道路桥梁工程施工管理策略探析.doc

道路桥梁工程施工管理策略探析 随着城镇化进程的加快，市政建设项目逐步增多，其中道路桥梁工程是关键的组成部分。道路桥梁的建设在市政项目中属于大型工程，工程量较大，包含的内容繁杂，无论是质量、技术还是人员、施工时的平安、进度等都需要全面实施管控，才干保证市政道路桥梁工程质量并获得经济效益，终于发挥实际价值。以市政道路桥梁工程为主体，分析其在施工管理中存在的问题，进而提出强化施工管理的策略。 在现代化社会，市政道路桥梁工程在我国经济进展中饰演着重要的角色，如何强化管理，促使道路桥梁工程能够发挥实际效用，良好地为大众服务是市政项目建设的关键。虽然经济和科技的进展推进了市政道路桥梁工程在技术、设备等方面的长进，施工的效率和进度同样也得到了提升，但是由于管理存在缺陷，导致市政道路桥梁工程常常消失平安事故以及质量不达标等问题，从而制约了市政工程项目的进展。因此，强化施工管理在市政道路桥梁工程的建设中是必不行少的工作。 市政道路桥梁工程的施工管理存在的不足 1．1 对施工管理工作缺乏重视 管理性的工作涉及面较广，所以需要投入许多的人力、物力，同时也需要和多个部门举行交流。虽然它不能直接影响施工的 第 1 页 共 6 页 质量，但管理的效果会间接影响施工资源的分配状况、工艺的 合理性以及工程进度等问题。在市政道路桥梁实际施工中，往 往施工人员将重心放在了施工进度、材料以及施工技术的使用 等单一层面的问题上，忽视了施工中对这些内容全面的管理效 果，尽管工程能够如期完工，但是因为在管理上有所忽视，导 致施工成本以及施工质量等方面无法得到有效的保障。 1．2 缺乏健全及严格的管理制度 完美的管理制度是各项施工流程的重要参考依据，也是约束 施工人员行为的标准规定，可以确保施工进程中各项事务有责 可循，明确到人。然而市政道路桥梁工程中在实际施工中显然 缺乏健全的管理制度，如施工材料的选购、存放、领用等没有 清楚的制度约束。因为施工人员所具备的专业技术和平安意识 等内容缺乏严格的管理，在详细施工中没有规范性的操作，为 事故的发生埋下了隐患。而且施工管理中缺乏须要的应急预案， 一旦事故发生时难以准时作出调节，影响到囫囵施工进程。 1．3 管理部门缺少专业性人才 陪同着国内各个城市在基础设施方面的关注度持续提高，基 础设施的建设技术也随之获得了更好的改进，而人们对施工质 量的要求也渐渐提高，让基础设施建设面临着质量和数量的双 重压力，在这其中便包括市政道路桥梁建设项目。但是，参加 市政道路桥梁工程的施工管理工作的大部分工作人员本身对 第 2 页 共 6 页 于施工管理的专业学问了解并不充分，而且也不具备相应的施 工阅历，从而使得在人员、物资、进度调控上未能发挥有效作 用，既不能很好地协助施工作业人员调整工作状态，也不能在 整体工程建设期间使用有效、适用的施工方法，促进工期进度 加快，并且目前大多施工管理工通常只关注工程的成本支出和 整体施工进度，在工程的施工作业方面无法发挥决策性的协助 作用。 1．4 工程规划同实际工作之间前后冲突 在正式开展市政道路桥梁工程施工工作之前，有关部门需要按照工程的实际施工规划加以计划，在确定好施工方案之后，才可以进入实际施工作业阶段。在举行详细施工作业时，大概会因为诸多条件和因素的干扰，导致施工方案的详细内容和实际情况消失相互冲突的状况，这样会使得工程质量受到极大影响。此外，有些施工人员可能为了节约时光和体力支出，不根据施工方案的规定内容开展施工作业，也存在部分施工人员个人能力有限，在一些工程的隐藏性质量方面控制不佳，从而使得工程整体施工进度同原定规划不符，并且在质量方面也没有保障。 强化市政道路桥梁工程的施工管理策略 2．1 制定完美的施工管理制度 施工管理制度是囫囵市政道路桥梁工程建设的核心管理标 第 3 页 共 6 页 准，所以市政工程的建设人员要针对施工的实际要求，制定完 美的施工管理制度。首先要以总的市政道路桥梁工程为目标， 对施工管理的内容举行决定，包括进度、材料、人员、质量等， 要一一做出明确，进而决定详细项目的管理人员，确保各项施 工任务和流程都有明确的管理责任人。第二，建立一体化的施 工流程，和各部门之间强化交流，保障囫囵施工流程的合理性。 在囫囵施工过程中，完美的施工管理制度要能够在施工中严格 落实，施工人员能够参照详细的流程和规定举行操作，监管人 员能够在每一个环节严格监管，从而有效发挥施工管理制度的 作用。 2．2 强化施工质量和平安的管理 质量是市政道路桥梁工程建设的考察标准之一。平安则是工 程顺当举行的重中之重，主要包括人员的平安、机械设备使用 的平安以及四周环境的平安。在市政道路桥梁工程施工过程中， 要特殊注重这两点内容的管理。在质量上，要对施工材料举行 管理，保证材料符合规格的同时，避开消失偷工