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基于建筑企业物资管理的库存研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5849字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于建筑企业物资管理的库存研究 2 1.建筑企业物资库存管理的问题 2 1.1基础管理比较差 2 1.2管理方法不科学 3 1.3不确定的需求影响 3 2.建筑企业物资管理中库存优化作用 3 3.建筑企业物资库存管理措施 4 3.1委托保管管理措施 4 3.2联合物资库存管理 4 3.3ABC物资库存管理方法 5 3.4准时制管理方法应用 5 4.结语 6 文2：基于建筑施工安全管理的 6 一、我国建筑施工管理中存在的问题 7 1.建筑施工企业对生产安全的工作不够重视 7 2.没有建立健全的安全生产责任制 7 3.缺乏施工管理规范 7 4.对安全管理的概念不清晰 8 5.建筑施工环境的影响 8 6.施工安全管理人员配备不齐或不到位 8 7.从业人员素质不高 8 1.加强对施工人员的安全教育工作 9 2.建立安全考评和追责制度 9 3.加强对施工现场的管理 9 4.更新理念，重视动态管理 10 5.营造良好的施工现场环境 10 6.提高施工人员的素质 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 基于建筑企业物资管理的库存研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于建筑企业物资管理的库存研究 引言 建筑企业物资管理实施当中，要能从多角度进行考虑，从物资库存的管理方面加强重视，监理完善的物资管理体系，将每个工程环节都要按照严格的标准进行落实，从而保障企业物资管理的整体质量。通过从理论层面进行深化探究，就能为实际工作起到一定促进作用。 1.建筑企业物资库存管理的问题 从当前我国建筑企业物资库存管理的现状能发现，由于受到诸多层面因素影响，其中还有诸多的问题有待解决，主要体现在以下几个层面： 1.1基础管理比较差 市场经济的发展环境下，建筑企业的数量以及规模也在扩大化发展，而在思想认识方面没有对物资库存管理充分重视，管理方面就存在着各种各样的问题，将重要的精力放在生产经营上，而基础管理的工作效率以及质量比较低下，整体的效益不理想，这就必然会影响实际的库存管理的效果[1] 1.2管理方法不科学 建筑企业物资库存的实际管理工作涉及到的内容比较复杂化，这就需要充分注重从各个角度来思考，在具体物资库存的管理工作中由于在物资采购供应渠道的选择上存在不当，使得物资的质次价高，而在现场的管理方法的不科学，相关工作人员没有严格的按照相应要求进行执行，整体的队伍不是很稳定，这就必然会对管理目标实现产生不利影响[2] 1.3不确定的需求影响 建筑企业的物资涉及到的类型比较多样，建筑材料消耗有助于库存补货周期中对各材料需求估计，通过准确预测结果在捕获周期中需求也会高或低于这一预测值，为能有效避免需求高于预测出现缺货，这就需要从基本库存中进行增添安全库存[3]。在实际的物资管理中对于不确定的需求因素的影响下，增加了管理工作的难度。 2.建筑企业物资管理中库存优化作用 建筑企业物资管理质量水平的提升，就需要采用科学有效方式，库存优化的方式应用就能有助于提升物资管理的整体水平，主要的作用有几个层面： 其一，库存优化对施工进度的影响作用。建筑企业物资管理中通过库存优化就会对施工的进度产生影响，施工进度作为建筑项目比较重要的管理内容，这一管理内容也受到诸多层面因素的影响，施工进度优劣对其他成本核算所产生的影响也会比较大，而库存优化所涉及到的因素比较多，如相关单位的影响，设计单位以及材料设备供应部门等，都会给施工的进度产生影响，设备材料如果不能有效的供应，这就必然会造成施工停顿的现状发生，而在实际的库存优化方面，就能最大程度提升物资管理以及使用的质量，这样就能为实际工程进度的提升起到促进作用[4] 其二，库存优化对施工质量的影响作用。建筑企业的物资管理工作开展当中，要能从多角度进行优化，库存的优化是比较突出和重要的方法，由于物资材料对整体建筑工程质量所产生的影响比较大，这就必然要在库存的优化上加以注重，将库存材料的质量和实际工程施工对材料的要求相联系，只有从这些基础要求上加强重视，才能真正有助于提升工作质量水平。 3.建筑企业物资库存管理措施 建筑企业物资库存的管理工作实施过程中，要能从多方面加强重视，注重相应措施的科学实施，从整体上提升管理的质量水