等级医院评审与质量持续改进.pptxVIP

等级医院评审与质量持续改进王晓东第一页，共二十一页。按照暂行办法开展四个维度评价力求评价结果真实客观符合实际病案首页数据全部样本分析质量监测系统（HQMS）《医院评审申请书》《医院自评报告书》 《行政核查报告书》书面评价医疗信息统计评价社会评价PDCA的程序化标准化管理个案与系统追踪现场评价现场评价患者满意度测评职工满意度测评第二页，共二十一页。树立“三个转变”和“三个提高”理念三个转变在发展方式上，要由规模扩张型转向质量效益型；在管理模式上，要从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理；在投资方向上，医院支出要从投资医院发展建设转向扩大分配，提高医务人员收入水平。三个提高提高效率，通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效；提高质量，以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理；提高待遇，通过改善医务人员生活待遇，切实调动医务人员积极性。第三页，共二十一页。管理工具——PDCA原理P（Plan）--计划，确定方针和目标，活动计划；D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A（Act）--行动，对总结结果进行处理，成功经验和失败教训。未解决的问题放到下一个PDCA循环。第四页，共二十一页。PDCA循环1、大环带小环。2、阶梯式上升。3、科学管理方法的综合应用。第五页，共二十一页。PDCA执行与七种工具阶段步骤主要方法1、分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图2、分析各种影响因素或原因因果图3、找出主要影响因素排列图、相关图4、针对主要原因，制定措施计划回答“5W1H”P为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）在何处执行（Where）有谁负责完成（Who）什么时间完成（When）如何完成（How）D5、执行、实施计划C6、检查计划执行结果排列图、直方图、控制图7、总结成功经验，制定相应标准制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度8、把未解决或新出现问题转入下A一个PDCA循环第六页，共二十一页。评审条款用PDCA表述ＣＤＡＢ合格不合格优秀良好一般水平一般水平以下一般水平以上完全达到有机制仅有制度或规章有持续改进有监管或流程，未执行且有成效有结果且能有效执行ＰＤＣＡＰＤＣ仅Ｐ或全无ＰＤ第七页，共二十一页。条款检查要点关注 制度（职责、规程）建立 实施过程 实施过程管理 实施过程管理效果（动态） 实施过程管理效果可持续性 效果稳定在6个月以上第八页，共二十一页。 确定A——持续改进有成效1、质量改进计划形成的科学性2、质量改进活动过程的有效性3、改进效果的稳定性 问题得到解决，且有数据和事实证明显有效 持续6个月以上的稳定效果第九页，共二十一页。个案追踪（案例）一、检查内容根据已经设计的目标和流程（先期资料分析），从患者住院病历选择质量和安全隐患或缺陷二、检查方法（一）采样地点 骨科、医务科、财务科（二）采样内容 一个骨科患者在医院接受诊疗的全过程及相应的支持部门提供的服务第十页，共二十一页。病史摘要：陈女士：79岁，住院号xxxxxx 外伤性L2压缩性骨折，急诊入院待手术入院记录诊断：L2压缩性骨折，冠心病入院首程诊断：L2压缩性骨折，冠心病，左肺癌双肺转移 经麻醉科会诊后，认为心脏问题，建议心内科会诊，给予冠脉造影后，诊断为冠脉狭窄，经术前谈话签字后，行局麻后椎体成型术，目前术后情况好，待出院第十一页，共二十一页。三、重点关注 该患者所经历的诊治流程（绿色通道、费用支付等）四、问题定位（用评审条款判定问题的严重性和普遍性） 1、从该患者病历中发现问题——记录下来，通过对其他病房患者相同问题进行确认最终对相关条款肯定或否定 （1）入院评估没有（评价标准：，下同） （2）入院记录和首程诊断不符、住院期间新增诊断（下肢动脉硬化伴钙化），没有修改入院诊断（） （3）术前谈话中手术方式没有替代治疗内容（，，）第十二页，共二十一页。 （4）术前小结未包含病情评估（） （5）肺部恶性疾病没有请呼吸科会诊，也没有肺功能、血气等相关肺 部检查（） （6）没有术后并发症风险评估（） （7）麻醉科认为该手术风险极大，没有报重大手术审批（）2、重点关注该医院围手术期患者管理 到其他手术科室追踪同样的问题，以确定该问题在医院中影响的广度， 防止偏斜第十三页，共二十一页。个案追踪（第二层）员工培训所依据的相关条款1、重大手术审批培训：2、全员质量与安全教育培训：3、医疗风险培训：4、知情同意告知培训：5、麻醉：质量与安全管理培训：第十四页，共二十一页。个案追踪——引出质量管理系统追踪1、制度建设（）2、监管体系执行力（）3、院科两级管理有效衔接（、、）第十五页，共二十一页。有重症医学科工作制度、岗位职责和技术规范、操作规程。重症监护患者入住、出科符合指征，实行“危重程度评分”（★）