主管的价值定位与现场管理技能.pptVIP

下载本文档

1
0
约1.22千字
约 20页
2023-03-08 发布于重庆
举报
版权申诉

主管的价值定位与现场管理技能.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

课程结束时，你将有能力做到讲师学员训练方式时间华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部主管的价值定位与管理技能伊甸园绵竹片区第一页，共二十页。培训内容主管所面对的管理挑战创造主管价值的四个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意见对立如何帮助上司创造价值伊甸园绵竹片区第二页，共二十页。主管所面对的管理与挑战工作目标不明确或经常变动不能有效要求部属贯彻命令员工不了解主管的想法工作很忙但效率和质量不佳不能有效地发挥团队合作没有培养部属的责任意识及问题意识缺乏自我要求（纪律）伊甸园绵竹片区第三页，共二十页。为什么「管理能力」愈来愈重要？创造价值降低成本解决问题团队智能（组织战力）风险控制伊甸园绵竹片区第四页，共二十页。好主管的条件具有企业整体利益观能有效授权且肩负责任关心部属，给与支持与激励有效教导且重视部属能力成长有系统思考力，懂得抓重点对情境变化有快速反应能力能自我要求以身作则面对挫折能奋战不懈伊甸园绵竹片区第五页，共二十页。杰出主管的四个角色 ? ? ? ? 短期长期变革管理者文化塑造者激励教导者绩效创造者对事对人伊甸园绵竹片区第六页，共二十页。绩效创造者任务成果质量、时效、成本利润、服务无形绩效顾客满意员工乐意团队合作伊甸园绵竹片区第七页，共二十页。激励教导者激励工作态度主动积极心态勇于面对问题扮演卓越教练现场工作教导触发快速学习伊甸园绵竹片区第八页，共二十页。文化塑造者创新组织文化绩效导向文化鼓励学习文化凝聚共同价值倡导核心价值塑造共同愿景伊甸园绵竹片区第九页，共二十页。变革管理者外在变动管理对变动之快速响应积极化变动为机会内在变动管理促发思维模式转变个人价值冲突管理伊甸园绵竹片区第十页，共二十页。主管的任务与基本心态主管的七个重要任务主管应具备的七个基本心态伊甸园绵竹片区第十一页，共二十页。管理者的七个重要任务绩效管理计划控制解决问题有效沟通激励员工培育人才工作改善伊甸园绵竹片区第十二页，共二十页。管理者应具备的七个基本心态达成的意愿突破现状理念与使命感效率意识原理原则科学方法健全的判断伊甸园绵竹片区第十三页，共二十页。主管应具备的管理技能管理者自我评量主管需具备的核心技能伊甸园绵竹片区第十四页，共二十页。课程结束时，你将有能力做到讲师学员训练方式时间华润万家北区大综超培训部华润万家北区大综超培训部