商业综合体项目营销策略.pptVIP

第一代农贸市场 经营环境恶劣，交易无序， 完全出在务管理状态 第三十一页，共六十二页。 第二代农贸市场 由于人们生活水平不断提高，结合国家政策的出台，在第一代市场的基础上有所提高，多半市场交易场所集中在路旁或临时搭建的建筑物内 第三十二页，共六十二页。 第三代--农改超市场 在大力推行农改超--第三代 农贸市场的同时，人们更加 关注不仅仅只是买菜买肉， 对环境的要求和合对生活 质量的要求也越来越高 第三十三页，共六十二页。 第三代--农改超市场 大叔、大妈放心购买别怕小偷，有我呢！！！ 谁敢骗我？谁能骗我？？ 农药检测 公平公正 第三代--农改超 市场越具人性化， 这就是改良后的 人们期待的也最 为关心的场所 第三十四页，共六十二页。 餐饮、休闲配套项目 娱乐休闲项目 第三十五页，共六十二页。 特色餐饮 第三十六页，共六十二页。 综合市场定位理由： 市场现状 一、专业农贸市场 近10万人口，已有两个农贸市场，根本目前人流动向位置具及先天优势，根据现阶段市场现状已能满足当地需求。 二、超市 信佳购物广场 波记购物广场 三、 本市场无现代综合专业市场 我们应该做什么定位？商家应该做什么行业投资，我们应该吸引什么 类型商家入驻我们的市场？ 四、本案定位是结合市场的供需关系，符合市场运行规律！ 第三十七页，共六十二页。 为什么不引进大型超市？ 1、项目所处位置，目前超市入驻的可能性较小， 2、在我们对项目的定位中农贸市场是项目业态组合的一个部分，从而可以代替 短期无大型超市配套的不足！ 3、本定位方案只限于五年内。如在实际运行中，本案五年后还能长期产生效益则巩固！ 4、以上三方面实际原因，同心伟业认为一步到位可能导致定位失败的同时，亏损的几率很高！本定位方案只限于五年内。5年内跟随大旺城区的偏移和区域发展趋势，与时俱进做相应调整！ 第三十八页，共六十二页。 优势（Ｓ） 1、物业面积大（体量） 2、交通方便，停车方便 3、紧靠横栏镇中心区 4、上游与下游客户资源明显 5、发展商思想前卫 6、政策扶持力度大 ＳＷＯＴ 分析 劣势（Ｗ） １、受业种招商制约 ２、周边主要消费群体为打工族， 消费力有限　 机会（Ｏ） 风险（Ｔ） １、本区域市场内无同类定位商业 2、城市商业未来配套齐备集中 3、拉动内需，地产业发达 4、唯一商业综合型市场 　　　 １、资金投入较大 　　 ２、受周边集散市场环境影响 　　　 SWOT分析 第三十九页，共六十二页。 部分 第三 功能分区定位 第四十页，共六十二页。 项目分区定位： B栋 A栋 D栋 C栋 E栋 定位理由：由于物业面积大，分区便于管理和对物业的识别 第四十一页，共六十二页。 泰华大旺综合市场业种定位 业种定位 家 居 建 材 办 公 家 具 餐 饮 旅 业 休 闲 中 心 农 产 品 民 用 家 具 业种定位 第四十二页，共六十二页。 B栋1为1、2、3层 A栋1为左边1、2、3层 D栋2为2、3层 C栋2为2、3层 E栋为1、2、3整体 A栋1业种：休闲、足浴 A栋2、B栋1业种：餐饮娱乐 E栋、C\D\B栋2，2、3层业种：建材、家居、家具 B\C\D栋1层业种：农改超超市 B栋2为2、3层 B栋2为1层 D栋1为1层 C栋1为1层 A栋2为右边1、2、3层 第四十三页，共六十二页。 部分 第四 经营策略定位 第四十四页，共六十二页。 志成项目定位、规划、推广策略2010年5月同心携手 共创伟业 第一页，共六十二页。 首先，非常感谢贵方为同心伟业提供 这次战略合作的机会！ 第二页，共六十二页。 “思路决定出路”，对于本案沟通，同心伟业·中国认为： 重视企业开发理念，重视战略定位，重视项目操盘方向，定义产品价值！ 思路决定出路 第三页，共六十二页。 先知先觉者，是领导； 后知后觉者，是追随者； 不知不觉者，最终是淘汰者。 在商业的世界里，有一条可以借鉴的至理名言： 意思是，谁能把握市场，洞察经济变化，谁就可以运筹帷幄。 第四页，共六十二页。 部分 第一 大旺高新区及项目概况 第五页，共六十二页。 肇庆高新区地处珠三角核心区，位于广州和肇庆的正中心，形成半小时经济圈。高新区321国道、三茂铁路二广高速、珠外环高速主干道穿园而过，交通便利。 大旺高新区棣属肇庆管辖，占地面积98平方米公里，已开发面积 28平方米公里，待开发70平方米公里。 大旺现居住人口12万人，年人均