物流公司工作计划11.docxVIP

物流企业工作计划 材料出库 a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成 品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由 车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程 单或有关凭据向库房领料，领料员和仓管员应查对物品的名称、规格、数量、 质量状况，查对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人署名，登记入 卡、入帐。 、成品发出必须由销售部开具送货单，库房管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人署名的发货单库房联发货,并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及有关部门做好物料出入的衔接工 作，各有关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。d、库存 物资清查清点中发现问题和差错，应实时查明原因，并进行相应办理。如属短 缺及需报废办理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行办理，否则一 律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或破坏 等)，应实时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单调式三联，一联库房记帐并保存备查，一联交财务，一联交领物人。 成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称 和规格无误.库房收到成品要仔细查对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位 置。做到不乱放，不混杂，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上署名 确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每日下班前出当天日报表。 库房清点 各库房要经常定期或不定期清点，清点要仔细，按物品的规格，数量，名 称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本查对，关于帐实不符的要查明原因实时解 决。关于不能解决的应实时汇报企业领导并采取补救举措。 票据的交接 各库房开具的收货单和领料单，白联库房保存登记台帐并保存以备查。黄 联交送货人或领物人。红联每日下班前半小时交主管，主管于第二天上班统一交 财务，并且与财务办理票据交接手续。