员工月度考核表模板.docx

建档表 建档表 . . PAGE 10 姓名： 高级职员考核表 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分  岗 位 名 称 ： 公司 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 能力 15 不得部署信赖，工作意愿低沉 % 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 策划 称职，工作尚有表现 能力 15 只能做交办事项，不知策划改进 % 缺乏策划能力，须依赖他人 自评 审 核 15 13- 14 11- 12 7-1 0 7 以下 15 13- 14 11- 12 7-1 0 7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13- 工作 14 任务及效 工作不误期，表现符合标准 11- 率 12 15 勉强胜任工作，无甚表现 7-1 % 0 工作效率低，时有差错 7 以 责任 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作感 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 15 下 15 13- 14 % 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务 11- 12 7-1 0 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 沟通 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 协调 尚能与人合作，达成工作要求 7 10 协调不善，致使工作较难开展 5-6 % 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以 下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 授权 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 指导 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有 10 困难 % 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 8-9 7 5-6 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 工作 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 态度 言行尚属正常，无越轨行为 7 10 固执己见，不易与人相处 5-6 % 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以 下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 成本 具备成本意识，并能节约 8-9 意识 尚有成本意识，尚能节约 7 10 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 % 无成本意识，经常浪费 5 以 下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 考核日期 普通职员考核表 岗位名称： 姓 名 ： 项 目 及 考 核 内 容配 项 目 及 考 核 内 容 配 自 上 分 评 级 审 核 工作任务 3 0% 工作质量 2 0% 工作技能 10 % 工作态度与责 任感 15 % 协调性 15 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错 完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人 30 25- 29 15- 25 15 以下 20 15- 19 10- 14 10 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 15 13- 14 10- 12 7-9 7 以下 15 13- 14 % 肯应他人要求帮助别人 10- 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 7-9 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 纪律 性 10 % 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 8-9 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5-6 5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人 考核 行政部确认 签名 日期 岗位名称： 姓 名 ： 项 目 及 考 核 内 容配上 项 目 及 考 核 内 容 配 上 分 自 评 级 审 核 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25- 工作任务 29 30% 在监督下能完成任务 15- 25 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，