员工试用期考核制度.docx

员工试用期考核制度 一、目的 对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。 加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员符合岗位需求。二、适用范围： 本办法适用于公司所有新入职员工三、考核原则： 多方位评价原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门主管/总经理评价、行政部评价。 多角度评价原则，评价包括专业技能评价、工作能力评价和工作态度评价等等。四、相关内容： 根据公司劳动合同期限的签定，试用期为 1 个月至 3 个月。试用期考核以一个月为考核期。 试用期包括在劳动合同期限中，并计算为本公司的工作年限。 基层新员工试用期考核以《新老员工传帮带制度》中的考核结果作为最终依据。 新进干部一入职，行政部将为其制定实习计划，并告其工作职责与工作内容。 新进干部每天须交实习报告至行政部，并在入职满一个月的前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写行政部发放的《试用期干部考核表》并及时上交行政部。6.工作总结内容应包括对试用期工作的回顾、总结;自已在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等。 7.直接主管在新进干部入职满一个月的前三天内应与其进行面谈，对其当月工作情 况进行评估，在《试用期干部考核表》上填写相关评价、要求、建议，并进行评分。8.行政部应不定期找新员工面谈，了解员工最新动态，解决相关困难，帮助新员工 尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关负责人。 行政部对新员工的出勤情况，公司活动的参与及配合度，对规章制度的熟知情况进行评分。 部门主管/总经理对新进干部的工作态度、工作能力、工作改进度进行评分并填写评语。应在试用期满一个月的前三天内将考核表交至行政部，否则新进干部的转正时间将视情况顺延一个月。 行政部综合各部门评分，并得出新进干部考核总分，并给予评价。 行政部应与新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。五、考核结果应用 考核总分在 85 分以上，即试用期为一个月。 考核总分在 84 分-70 分之间，即试用期为两个月。 考核总分在 69 分-51 分之间，即试用期为三个月。 考核总分在 50 分以下，给予辞退。 六、员工在试用期内出现下列情形，属于不符合公司录用条件: 在试用期内迟到达 10 次或旷工达 3 天以上。 有违法违纪行为的。 无法在试用期内提供公司录用必须的证照和手续的。 不能胜任本岗位工作的。 法律规定可以解除劳动合的情形的。 七、员工不符合公司录用条件的，公司可以予以辞退，并不支付经济补偿金。附件 1：《试用期干部考核表》