员工试用期转正考核制度.docx

???? ???? 页脚内容 页脚内容 员工试用期转正考核制度 （草拟件） 第一条、目的 第二条、范围、类别第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司 第一条 目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员 工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的， 淘汰不合格的目的。 第二条 范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条 考核原则 一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。 二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认 真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 第四条 考核实施一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的? 日开始进行、? ?日前完成。 二、考核方式、职责 — 、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 ?、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 ? 、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、考核流程及评分方法 — 、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 ?、考核操作流程按照如下“? ?? 员工转正考核流程表”、“? ?? 中层管理人员转正考核流程表”执行。 ? 、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。 ? ?? 员工转正考核流程表 步 骤 作业流程内容 权责单位 流程说明 相关表单、文件 在员工试用期最后一个月月 第一步 考核前准备 相关部门 初到行政人事部领取《员工试用期转正考核评价表》，发放给申请转正的员工。 员工接收到直属主管发下来 的《员工试用期转正考核评价 《员工试用期转正考核评价表》 表》先将其表第一版工整填 《员工试用期转正 第二步 员工自评 申请转正员工 写，按要求作试用期个人总结和自评，完毕后呈交直属主管。 申请转正员工的直属主管按考评项目和要点给其评估打 第三步 考核实施 相关部门 分，并总结考评结果，给予综 合评价，并提出转正意见和结果。 考核评价表》 《员工试用期转正考核评价表》 行政人事部对考核评价表的 《员工试用期转正 第四步 核实 行政人事部 填写是否规范、对考核分数统 考核评价表》 计是否有误等进行核实，对不 合理的进行重统计或重考核。 合理的进行重统计或重考核。 项目经理（分管领导）对考核 《员工试用期转正 第五步 审核 项目经理 结果进行审核，并给予转正意 考核评价表》 见。 总经理对考核结果和各权责 《员工试用期转正 第六步 审批 总经理 单位的转正意见进行审批，做 考核评价表》 出最后裁决。 在申请转正员工的试用期最 考核结果运用 行政人事部?相关 《员工试用期转正 第七步 后一个月??日，行政人事部和 ?执行?存档 部门 相关部门共同执行裁决结果， 考核评价表》 并由行政人事部核定存档。 ? ?? 中层管理人员转正考核流程表 步 骤 作业流程内容 权责单位 流程说明 相关表单、文件 行政人事部在干部试用期的最后一个月给该员发放《中层 第一步 考核前准备 行政人事部 管理人员任职情况综合评价 表》，作自我鉴定和评价。同时发放《中层管理人员综合素 质民主测评表》于考核领导小 《中层管理人员任职情况综合评价表》、《中层管理人员综合素质民主测评表》 页脚内容 页脚内容 组。 第二步 员工自评 在《中层管理人员任职情况综申请转正中层管理 合评价表》中“任职期自我鉴人员 定”栏作试用期个人总结和自 评，完毕后交至行政人事部。  《中层管理人员任职情况综合评价表》 第三步 考核实施 考核领导小组 由考核领导小组组长发放— —收集《中层管理人员综合素质民主测评表》，完成民主测评。  《中层管理人员综合素质民主测评表》 《中层管理人员任 第四步  民主测评结果统计  行政人事部  对民主测评结果进行统计和总结。 职情况综合评价表》、《中层管理人员综合素质民主测评表》 第五步 考核结果 考核领导小组  考核领导小组召开中层管理人员转正考核会议，根据民主测评结果和小组会议意见，定出考核结果。 《中层管理人员任职情况综合评价表》、《中层管理人员综合素质民主测评表》 页脚内容 页脚内容 由总经理组织办公会成员对考核结果和各权责单位的转《员工试用期转正 由总经理组织办公会成员对 考核结果和各权责单位的转 《员工试用期转正