中电普华延长石油电子商务规划设计项目汇报.ppt

* * * * * 1.电子商务交易模式： 企业对企业（B2B，Business-to-business） 企业对消费者（B2C，Business-to-consumer） 企业对政府（B2G，Business-to-Government） 消费者对消费者（Consumer-to-Consumer） 本次我们针对的是B2B。 2.“三高”即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值；“三新”是指新技术、新业态、新方式。 * * 管理层和作业层 * * ? 2004 Capgemini - All rights reserved * 讲逻辑结构，倒着讲。 IT规划的最终结果是信息系统规划和可执行的行动，要达到这一点，需要… * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 提升建议 – 计划管理的业务模式 计划管理从集团总部和下级单位分层编制、执行、监控，并逐步将年度需求计划有序细化至季度、月度计划，统一流程，规范操作。 第二十九页，共五十七页。 提升建议 – 采购管理的业务模式 内外部分析 招标采购 （公开招标、邀请招标） 询价比选采购 （询比价、竞争性谈判） 网上竞价 框架协议采购 采购结果 采购方案 瓶颈类 战略类 杠杆类 常规类 采购管理遵循从分析到方案确定，依据不同方案实施到结果跟踪的一系列过程。并注意对于四种类型（瓶颈类、战略类、常规类、杠杆类）的物料和服务，采购应有不同的战略。 物资分类 第三十页，共五十七页。 提升建议 – 合同管理的业务模式 合同管理从双方或多方谈判开始，闭环运作至合同变更。合同条款，协同合作，审批流程以及合同签订执行环节中的跟踪和预警为整个过程的有序高效运作提供了基础支持。 第三十一页，共五十七页。 提升建议 – 供应商管理的业务模式 供应商管理从选择准入开始，以分类管理为基础，跟踪供应商的绩效评估和持续改进。与供应商的全程协同合作会使得整个流程运行顺畅，反馈准确。 第三十二页，共五十七页。 统一领导 统一组织实施 统一规划 统一标准 加强领导：成立领导小组，协调解决重大问题； 归口管理：信息部门和业务部门分工协作 分级负责：总部和下级单位分级负责，协同推进。 自上而下，逐级规划，促进资源的优化配置和综合利用； 平稳过渡，协调一致，统筹兼顾，适度完善； 归口管理，规范审批，对重大和重要项目进行全过程管理。 坚持“一标制”管理 上下一体，统一主要技术政策，信息系统体系架构和信息化标准体系； 统一编制，公司总部根据信息化建设的需要统筹安排； 严格执行，建议新建、升级的系统必须采取公司标准。 坚持“一盘棋”运作，实现信息化整体运作 开展典型设计，以典型设计指导系统建设； 系统建设由统一设计、统一开发、统一组织试点实施，分批分阶段推广； 集中规模采购和统一招标； 成立项目工作组，加强实施管理。 提升建议 – 信息化平台建设原则 统一领导 统一规划 第三十三页，共五十七页。 电子商务平台实施策略 业务层面 技术层面 操作层面 通过业务层面的工作部署，有效降低多业务带来的系统繁杂程度与集成难度： 成立标准组，形成专家库，负责相关标准的制定与审核，开展物资标准编制的工作，不断充实和完善标准库与编码库 各级部门充分协调与沟通，有效的解决各自存在的问题 以信息规划总体方案为指导，有效避免多系统可能带来的问题 统一的集成架构设计 统一的系统接口方案设计 制定详细的测试计划，开展业务集成测试、压力测试及安全测试 通过操作层面的周密计划与良好的实施与上线策略，充分利用有效资源，保证集团统一应用： 采用集中设计、分散实施、试点先行、分批上线的模式，提高相关资源的效率。 统筹安排，按照业务与系统间的逻辑关系，合理制定各模块上线与推广计划 对推广单位进行试点经验分享与培训 抽取核心力量成立运维团队，编制运维制度 从业务、技术和具体操作的三个层面制定相关的实施策略。 第三十四页，共五十七页。 项目实施 方法论 为保证平台建设工作高效开展，项目组将遵循循序渐进的实施方法论，逐步实现业务的全面覆盖以及系统的持续优化。 计划 详细实施计划 项目启动与准备 确认项目范围 分析 流程分析 需求收集 技术设计 设计 蓝图设计 框架规划 原型演示 构建 系统配置 系统开发 权限配置 测试 功能测试 集成测试 性能测试 上线和支持 试运行 系统上线 系统支持 后期实施计划 项目管理支持 先试点，再推广，由点及面 总体规划、分步实施 管理推进支持 技术管理支持 第三十五页，共五十七页。 电子商务平台规划蓝图 物资管理核心业务 库存管理 库存