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现代企业管理的12件法宝(职场经验)--第1页 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 现代企业管理的12件法宝(职场经验) 牛津管理评论[]消息：这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示，文中 的例子都来自于西方，要真正与我国的企业管理相适应，还需要我们进行适当的改造，先贴在这里 和各位一起讨论和思考。 一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这 些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只 崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 3、干部是一群家长 在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张： 只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理 在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在选择这种 管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创 新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状 态中。这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者 失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问 题，而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定 性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。 二、尊重和关心员工 1、第一条规矩 BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人， 如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”。 现代企业管理的12件法宝(职场经验)--第1页 现代企业管理的12件法宝(职场经验)--第2页 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 2、员工同时是社会人 其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一 面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面 提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选 择。 3、关心员工的前途和未来 世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说”我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去 实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的独裁者，因为管理真正亲和于 员工，不仅要在表面上要于员工的距离拉进，还要真正的关心员工的前途和未来，这包括员工的薪 水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。 日本西武集团的“员工自我申报制度”，每年都要填写自我申报表，对自己深造、工种调换、晋升 职务的要求，以及对现在工作的满意程度及意见。其企业文化是激励员工追求自我实现。 4、关心员工的家人和家庭 尊重员工，不时地关心一下他的家人，问候一下他的家人。只要让他觉得你很真诚，他就会以极大 的忠心和热忱来回报你和你的企业。 雅马哈集团的托儿所……美国里特公司的老幼日托中心，60岁以上和6岁以下的编在一起，互有 益处……美洲银行集团设立了家庭事务经理，员工找保姆、父母有病、生日等都找他，聘用条件非 常严格…… 员工自助援助队 5、进行一定的文体活动 保健不只是福利，而是竞争力之大问题……三菱电机，每天跳绳三分钟，比赛……旭成化工的周末 赛跑，一半以上的参加……微软总部如一个大学校园，运动场、室外就餐区、蓝球场……在著名风 景区建疗养院，员工休养……三菱商事，冬滑雪、夏游泳、31个运动队、17个文化活动小组、俱 乐部、体育中心、合同体育馆…… 美国坦丁公司总裁为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池， 图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。 公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比 赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建议； 6、批评莫伤自尊心 现代企业管理的12件法宝(职场经验)--第2页