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财务管理：财务人员必知的财务管理八大陷阱!--第1页 财务人员必知的财务管理八大陷阱！ 1陷阱:财务与会计关系混淆  尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度,但是一些国有企业,甚至一些上 市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈,他们认为财会部门只不过是单 纯的核算中心,提供财务信息而已,对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度 模棱两可,混淆不清.  目前,学术界对于财务管理与会计的关系,也有不一致的看法,主要有三种观点, 即大会计观、大财务观、财务与会计并列观.三种观点的相同之处是都承认财务 管理与会计不是一回事.至于两者是包含关系,还是并列关系,则仁者见仁、智者 见智.  2陷阱:利润至上主义  从财务管理的教科书上看,这不是一个是否可以选择其一的问题,而是一个历史 的发展过程.从根本上讲,社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出 更多的财富,最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要.但是,由于生产力 发展的阶段和水平不同,在体现上述根本目标的同时,就有不同的表现形式,即我 们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化 为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程.现在,民营企业、外资企业、中外 财务管理：财务人员必知的财务管理八大陷阱!--第1页 财务管理：财务人员必知的财务管理八大陷阱!--第2页 合资企业都把利润理解为企业财富,把企业财务管理目标不是定位在企业价值最 大化上,而是定位为企业利润最大化上,以为利润越多,企业的财富增加就越多.  但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区,比如一些企业 管理者为了利润而赶潮流、追热点,为追求企业长期利润最大化而做出错误决策, 从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益 和投资者利益,偏离了企业的总目标要求.企业财务管理目标是企业理财活动所要 达到的目的,是企业系统良性循环的前提条件,也是评价企业财务活动是否合理的 标准.企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标.  3陷阱:财务与企业战略脱节  在我们深化经济体制改革的过程中,原来的国有大中型企业现在已经变成了集 团公司,其财务关系也是五花八门,总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核 算的、有承包制的等等,这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易 产生不一致的现象.其结果是:企业中相关部门无所适从,无法协调好各种财务关 系,无法让人知道是否实现了财务目标,无法对员工产生激励与约束作用,无法开 展有效的业绩评价;极易导致企业投资决策失误,难以防范诸如收支性财务风险、 现金流量财务风险、筹资性财务风险,从而最大限度的提高投资报酬率和资产利 用率;会使企业各部门从各自的单位出发,忽视企业的整体战略,造成企业力量的 分散,降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力. 财务管理：财务人员必知的财务管理八大陷阱!--第2页 财务管理：财务人员必知的财务管理八大陷阱!--第3页  所以在企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于 一切.企业财务管理必须要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,提出切 合实际的企业财务战略目标,使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时, 不要做出错误的财务决策和财务计划,尽量避免因企业财务战略目标与企业战略 目标的不统一而造成的资源浪费和经济效益下降.  4陷阱:融资乱局  资本结构是指企业的股票(普通股和优先股)、债券、银行借款和留存收益等比 例关系,因其会直接影响企业的所有者权益,所以不同性质的企业就会采取不同的 态度.比如,现在一些上市公司就比较偏好股权融资,发行债券和银行借款有一个 还本付息的压力,而发行股票,就算亏的一塌糊涂也无所谓,这种企业的普遍心态 是:反正你是小股东,能奈我何?  与之相反的是,一些中小企业则喜欢债权融资.他们在不具有偿债能力的前提下,采 取了风险较大的负债经营战略,企图以此来促进企业的发展和规模的扩大,从而使 一个有赢利的企业变成了把利润填补了还本付息的亏损企业.  从理论上来看,企业利用债务进行负债经营,可以降低企业综合成本,获取财务 杠杆利益,减少财务风险.但如果在没有掌握好负债的规模、利率和期限的情况下,就 根据个人的偏好来估计投资项目的赢利性,对这种很少考虑投资项目的难度和风 险,考虑全部资金的利润率是否高于借款利率