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(完整版)采购部流程图--第1页
采购部工作流程图
目的:
为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度。
一、适用范围:
适用于本公司采购管理。
三、内容:
1、 总则
为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相
关人员均应以本制度为依据开展工作。
2、 采购基本流程
采购需求采购计划寻找供货商询价、比价、议价采购洽谈合同
的签订(确定付款条件、配送方式、售后服务)交货验收(仓管)质检(不合格
退货)入库计划对账财务结算
(完整版)采购部流程图--第1页
(完整版)采购部流程图--第2页
采购需求
采 销 部
王跃生
采购计划 审批
采 购 部
夏茂洲
寻找供应商 销 售 部
庄俊峰
总监
寻价、比价、议价
采购洽谈
财务部确认付 报总监
合同的签订
款条件及帐期 审批
建立供应商资料
下单
验收 交货验收
验收合格
不合格
计划对账
退货 入仓
财务结算
(完整版)采购部流程图--第2页
(完整版)采购部流程图--第3页
一、申请商品采购流程图
采购部审批(有合同)
提出需求
各部门
采购订购
采购部审批(无合同) 总监审批
二、申请付款流程图
采购 根据供应商帐期限 计划员对账 采购部长审批 总监审批
三、商品到货验收流程
仓管打入库单 仓库凭入库单确认型号、数量、包装等 成本会计审核入库单
合格进仓,不合格退回供应商
1) 采购计划:采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。
2) 供应商的选择和考核:
供应商的选择与考核,一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定,并定期
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