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二、现场管理的目标管理 1、建立超级市场一样的制造现场 2、宣贯你的目标 3、执行你的目标 第三十页，共六十一页。 三、实际步骤 1、整理、整顿、清扫 2、清洁：3S的结果 3、素养：3S养成的习惯 第三十一页，共六十一页。 四、目视化： 1、员工自主管理的工具 2、实例目视化管理说明 3、目视化的重点要求 第三十二页，共六十一页。 五、标准化 1、SOP标准作业流程 2、PDCA的思路建立 3、乌龟图分解所有的流程 第三十三页，共六十一页。 本节案例： 1、现场管理与麻将的联系 2、现场管理实例 3、PDCA实例 4、乌龟图分解实例 第三十四页，共六十一页。 金科玉律六：督导保持，维持现有的成绩 一、建立标准 1、严格的标准 2、进行标准的培训 3、执行的标准、检查的标注 第三十五页，共六十一页。 二、联合检查 1、检查：检查标准的执行 2、一丝不苟的检查 3、检查的作业指导书 第三十六页，共六十一页。 三、开会评价 1、班前、班中、班后开会 2、会议的总结 3、写个报告来开会 本节案例： 实例：督导保持 第三十七页，共六十一页。 三、实际步骤 1、整理、整顿、清扫 2、清洁：3S的结果 3、素养：3S养成的习惯 第三十八页，共六十一页。 金科玉律七：沟通的艺术，建立伟大的团队 一、你是什么人 1、性格轮廓测试 2、可靠地身体语言 3、