供应商管理认证流程图.pptVIP

供应商考评实用方法之一: 加权综合实例 某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商: 产品质量占40分, 价格占35分, 合同完成率占25分.根据上期统计资料, 如下表, 从中选择下期合适的供应商. 根据上表数据, 按如下计算可得出各供应商的综合分数如下: 甲: (1,920÷2,000)X40+(86÷89) X35+0.98X25=96.7 乙: (2,200÷2,400)X40+(86÷86) X35+0.92X25=94.7 丙: (480÷600)X40+(86÷93) X35+0.95X25=88.1 丁: (900÷1,000)X40+(86÷90) X35+1X25=94.4 得分最高者是甲, 因此甲供应商是最终选定的合适供应商. 供应商 收到的商品数量/件 验收合格的数量/件 单价 合同完成率 甲 2,000 1,920 89 98% 乙 2,400 2,200 86 92% 丙 600 480 93 95% 丁 1,000 900 90 100% 第三十一页，共四十四页。 供应商考评实用方法之二: 成本比较概述 在质量与交期得到满足的前提下, 常进行成本比较, 选择成本最低的供应商. 采购成本主要包括: ◆ 产品售价 ◆ 采购费用 ◆运输费用等. 第三十二页，共四十四页。 供应商考评实用方法之二: 成本比较实例 某需求方需采购某产品200吨, 甲乙两供应商供应的质量, 交期和信誉都符合要求. 距需求方较近的甲报价为320元/吨, 运费为5元/吨, 采购费用支出共200元; 乙距离需求方较远, 报价为300元/吨, 运费30元/吨, 采购费共500元.成本比较计算如下: 甲: 200吨X320元/吨+200吨X5元/吨+200元=65,200元; 乙: 200吨X300元/吨+200吨X30元/吨+500元=66,500元 可见: 乙比甲的成本高出66,500-65,200=1,300元，因此甲是更合适的供应商. 第三十三页，共四十四页。 供应商月度考评打分表 序 档次 极差 差 较好 良好 优 号 项目 分数 0分 1分 2分 3分 4分 1, 产品质量 2, 服务能力 3, 交货速度 4, 市场信誉 5, 产品价格 6, 付款期限 7, 人员才干 8, 产品说明 总分 = 4 + 4 + 2 + 3 + 3 + 4 + 4 + 2 = 26 (占满分32分的81.25%) 平均分 = 26 / 8 = 3.25 （ 再按各项目的重要性乘以其权重系数 ） 第三十四页，共四十四页。 供应商管理认证流程图 初次试制 供应商 再次试制 供应商 物料 项目 批量试制 供应商 制 定 供 应 商 评 估 计 划 部门 绩效 评估 采购 绩效 评估 供应商 绩效 评估 建立动态 采购环境 认证合同 供应计划 战略伙伴 从供应商 群体中选 定供应商 第一页，共四十四页。 采购方与供应方目标不一致分析一览表 采购方/买方的目标 供应方/卖方的目标 1, 不断降低采购成本 ① 获得更高的销售利润 2, 不断降低库存数量 ② 不断降低库存数量 3, 尽量获得采购数量折扣 ③ 尽力寻找更多的买方 4, 严格精确的供货周期 ④ 灵活的供货周期 5, 严格的质量标准区间 ⑤ 宽松的质量标准区间 6, 免费的附加服务 ⑥ 对附加服务要收费 7, 用完采购品后再付款 ⑦ 预付款或货到付款 第二页，共四十四页。 采购方对供应方的不同行为分析一览表 当代的做法 传统的做法 1, 让供应商做他最擅长的事. ① 按采购方的需求, 不论供应 方是否擅长. 2, 认为供应商做的事有价值并值得购买. ② 不在乎供应商在做什么, 只要能满足采购方的需求就行. 3, 通过向供应商提出新的要求来提高供应商的技能. ③ 只购买供应商很少一部分产品, 以至于供应商消耗的成本常超过收益. 4, 带领供应商走向与战略和计划一致的新型合作伙伴型关系. ④ 对供应商提出很多免