品质部管理制度.pdfVIP

品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。 1。1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1。2。1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责. 1。3品质部架构 品质部经理 品质保证工程 品质控制工程 品质文员 来 过 成 料 程 品 检 检 检 验 验 验 员 员 员 二、品质部职责 1) 建立品质控制体系,制定品质管理制度； 2) 制定工作流程、工作标准和考核办法； 3) 编制公司各类产品和物料的质量标准； 4) 来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行； 5) 来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验； 6) 不合格品处置及预防措施的订立与执行； 7) 品质成本的分析与品质控制事项的制定; 8) 评定产品质量水平,报告存在的质量缺陷; 9) 计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制; 10)对供应商的评定，品质能力的辅导、控制，保证物料的质量； 11)受理客户产品质量抱怨和投诉,原因分析及制定改善措施； 12)品质培训计划的制定及执行; 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2。1品质部经理岗位职责 2.1。1岗位名称:品质部经理 2。1。2直接上级：总经理 2.1.3直接下级:品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1。4工作职责: 1) 建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法;管理品质部的正常运作;对品质系统的正常运作负责；对公司内部的 品质事故负责。 2) 品质管理体系的设计，程序的拟定. 3) 成品、物料检验计划的制订，品质成本的控制并监督完成。 4) 按照生产出货要求制订检验计划，生产急件优先检验安排。 5) 物料、制造过程、出货品质的质量控制，检查现场检验状态标识和追溯。 6) 让步接收批准与否决；不合格处置及评价；成品品质鉴定与判定意见的签署 ;处理 存在或是潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。 7) 控制检验中发现的不合格现象不再重复发生，进行质量问题的分析、改进、跟踪。 8) 日常工作质量检查和考核,指导、帮助、审核属下人员专业技能和操作规范。 9) 审阅质量日报；质量统计分析;对降低产品的质量成本提出改进建议；质量事故现 场分析;对违反质量规定者进行考核及通报。 10)供应商的质量管理，月度检验合格率的统计以及对供应商提出质量奖惩措施、品质 能力的辅导提升，控制和保证供应商来料的质量. 11)计量器具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制。 12)所属职能人员工作的安排、督导、评价和培训。 13)公司品质代表,对客户投诉负责，处理相关外部、内部事务。 14)定期主持品质例会;参加相关工作例会。 2.2 品质部文员岗位职责 2.2.1 岗位名称：品质部文员 2。2.2直接上级：品质部经理 2.2.3直接下级：无 2.2。4工作职责： 1)品质部收文、发文记录与文件资料的管理; 2) 品质数据每周、每月统计汇总作周报、月报,负责每月编写制作质量看板; 3) 品质部办公用品的申请、领取和发放; 4) 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务. 5)妥善保存检验文件、原始记录、量检具的检测记录,整理成册存档备查。 2.3 品质保证工程师岗位职责 2。3。1岗位名称:品质保证工程师 2.3。2直接上级：品质部经理 2。