品质部绩效考核标准.pdfVIP

1 目的 激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。 2 适用范围 适用于品质部全体员工。 3 工作职责 3。1 品质部员工考核由文员统计，报部门经理批准. 3。2 品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计,品质经理审核，报品质总监批准. 3.3 品质部经理考核由品质文员执行,报品质总监批准 4 工作程序 4.1.1 品质部主管、经理的考核标准及考核办法 考核 主要工作 完成结果 考核方法 权重 结果 产品质量目标达到公司目 起评分50，一项未达到目 品质部提供 标合格率 标，扣8分. 质量目标 30％ 市场部投诉 起评分50分,一次投诉扣5 员工漏检投诉 生产部投诉 分,批次漏检0分。 按要求按时完成检验 起评分90，出现一次问题扣 计划执行 计划部提供 15％ 务，及时关闭订单. 5分。 起评分90分，出现安全事 辖区无安全事故,安全生 安全生产检查 安全目标 故0分；安全检查出现问题, 10％ 产检查无问题 小组提供 每次扣5分. 工艺纪律检查 工艺纪律区 工艺纪律检查符合标准 通报 起评分90，未达到0分 10% 域日常管理 日常检查符合标准 日常检查通报 起评分90分，每发现一例 辖区员工按规定执行，按 7S检查 7S检查通报 违规行为或接受一次投诉， 10% 标准作业情况达标 扣2分. 起评分90，未按要求实施培 按要求进行培训,上岗后 员工培训 体系检查 训及培训结果不符合要求 5％ 满足岗位要求。 的2分/次。 部门对相应工作提出改进 制造中心文 起评分90，不足每条扣2分, 工作改进 20％ 意见,每月不少于15条 员统计 超出每条奖2分。