品质部绩效考核制度.pdfVIP

江门博格电器 品质部绩效考核制度 1．目的 1．1 真正有效建立关键业绩指标(KPI ）考核体系，激励部门员工积极性和 潜能发挥,提升部门人员工作效率与质量。 1．2 建立奖优罚劣的激励作用,为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整 和奖惩工作的公正合理提供考评基础。 2 ．考核范围 2 ．1 品质部QC 及组长. 3 ．0 职责： 3 ．1 品质主管:主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。 3 ．2 组长:监督属下各QC ，对QC 执行本制度情况进行考核。 4 ．考核周期 4 ．1 以一个月评价一次，每月3 日前对上月业绩进行评估。 5 ．考核方法 5 ．1 QC 人员由组长考核,主管审核，副总经理批准。 5 ．2 组长由部门主管考核，副总经理审核，总经理（或代理人）批准. 5 ．3 公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开. 5 ．4 客观性原则，强调的数字和案例事实为依据,对 KPI 业绩考核结果做 出客观性评价和奖惩. 5 ．5 以沟通和改进为导向,绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不 断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从 而使部门工作达成更高的业绩水平。 5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D 四等级： 90分（含）以上为“A”(优); 75分（含)-90分为“B”（良）； 60分（含）—75为“C”（合格）; 60 以下为“D （不合格）； 6．考核内容： 每项 实际 考核具体项目 备注 分数 得分 是否积极学习工作上所需要的知识 3 积极性 对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何 5 工 是否主动协助上级,同时做好工 3 态 度 协作性 考 能否保持与同事良好的合作关系 3 核 指 标 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 5 责任性 对上司是否有敷衍的现象 5 上班时间是否串岗/离岗 5 纪律性 是否在上班时间玩手机或打瞌睡，说笑打闹 5 是否经常不服从上级管理工作安排 5 能否准确理解上级的意思，并在职权范围内作出行 理解判 5 能 动，制定出相应的工作计划 力 考 断力 核 能否对工作中出现的问题，作出正确的判定与处理 7 指 标 开拓创 是否勤于思考，不断提出改善建议 3 新能力 能否创造性地解决工作中的问题 5 协调沟 能否清晰、正确地表达自己的意见，说服对方 6 通能力 首件检 是否及时确认首件,确认之首件是否OK