品质部工作计划(2).pdfVIP

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 品质部工作计划 一．存在的问题和改善方法 1．新产品导入方面 序 计划完成 实际完 责任 问题描述 改善方法 负责人 号 日期 成日期 部门 1.更新供应商评审程序，凡有新的供应商 加入前均需要品质、采购、项目三个部门 同时对供应商相关资格进行认可，如有一 个部门不认可都不可归为合格供应商； 品质 廖岳军 供应商的管理缺乏有效的评 2010—11- 1 2.公司指定或客户指定供应商需采购需 已启动 采购 赖庆来 审及管理机制 1 有书面或邮件说明知会各部门,便于采取 项目 欧勇 相应的监管措施； 3.采购更新合格供应商名录,目前正在合 作的较核心供应商需重新评审。 1.制定样品认证程序，品质部增设认证QE 一名,主导样品认证，主要针对产品重要 品质部没有参与样品认证， 性能、可靠性、包装及存储方式、产品追 品质 廖岳军 产品主要性能参数的符合性 溯性方面做出具体要求，使供应商、IQC、 2010—12 2 采购 赖庆来 及可靠性无法保障 QA标准完全统一; —1 项目 欧勇 2.后期所有样品需项目、品质共同认可, 采购需保证样品数量和时效 （充分考虑样 品测试周期）. 认证QE另一职责是在每个项目试产过程 品质 中从品质工程、装配可行性以及用户的角 试产阶段无品质QE工程师 项目 廖岳军 度去评估一些设计缺陷和可能存在的风 2010—12- 3 参与，没能评估新产品上线 工程 欧勇 险，并主导/跟进各项目试产总结会议以及 1 品质直通率 生产 钟厚礼