品质部考核制度.pdfVIP

文件名称 品管部考核制度 文件编号 WI—QJ-001 版 本 A/0 制定部门 品质部 制定日期 2010—8—5 页 码 1 of 4 1.0 目的 通过对检验员工定期的工作成绩、工作能力的考核 ,把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、 工作调动以及提薪、 晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据 .促使员工有计划地改进工作 ,确保公司的 产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制 2.0 适用范围 适用于品管部检验员绩效考核。 3.0 定义 3 。1 IQC 检验员根据 5 。0 考核管理制度 IQC 考核条例进行评分。 3 。2 IPQC 检验员根据 5 。0 考核管理制度 IPQC 考核条列进行评分 . 3.3 OQC 检验员根据 5.0 考核管理制度 OQC 考核条例进行评分。 3.4 考核总分 100 分，根据考核管理制度表进行打分。每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩 效考核的重要部分。 3.4.1 对于得分超过 100 分（含 100 分),给予 200 元奖励. 3 。4 。2 连续 3 个月绩效考核 95 分以上者评选为优秀员工 . 3.4 。3 对于得分低于 60 分（不含 100 分）,处以 200 元罚款。 3 。4 。4 连续 3 个月考核分低于 60 分以下者，直接给予解雇 . 4.0 职责 4.1IQC 检验员： 原材料入厂检验 a) 负责入厂物料检验。 b) 填写进料品质检验记录 c) 根据物料的验收状况分别标识或隔离 d) 合格物料贴上绿色“合格证” 不合格物料贴上红色“不合格证”|标贴,特采物料贴上黄色“特 采标识”。 e) 不合格品的处理、跟踪、送呈各部门会签。 f) 检验器具的保养、与维护. g) 供应商改善效果验证与效果确认。 h) 上级安排的任务能够及时完成。 4 。2 IPQC 检验员： 制程过程检验 a) 生产BOM 表的核对 b) 及时查看每天PMC 所提供的生产计划单, c) 生产首件检查记录表。 d) 督导操作员按照SOP 作业，做好自主检查. e) 检查生产设备的定期维护与保养。 f) 按时提交IPQC 日报表 g) 督导生产5S,并按时提交IPQC 巡线报表. h) 生产外协部件的检验 i) 生产判退不良品的确认。 文件名称 品质部考核制度 文件编号 WI—QJ—001 版 本 A/0 制定部门 品质部 制定日期 2010—8—5 页 码 2 of 4 K 完成上级临时所交办的任务. 4.3 OQC 检验员： 出厂成品检验 a) 根据生产所检验的成品，按时出结果。 b) 合格品的处理：填写检验报表盖上QCpass 章与产品合格证入库。 c) 不合格品的处理：填写重工单盖上NG 不合格章,退生产处理。并对重工单的跟进与验证。 d) OQC 检验日报表的提交 e) 服从上级领导安排任务，能够及时完成. 4 。4 部门经理：负责对品质人员的考核. 4 。5 工作纪律 1)服从上级领导工作安排，交代的事务能按时完成. 2)周计划所需完成的任务能够在时间内完成。 3 ）按时上班，不早退，无矿工现象遵守公司规章制度。 4)正常加班与周末加班,在工作任务未完成情况下，能及时向部门主管提出加班申请。 5 ）与同事团结友好，能够主动帮助他人完成任务. 5 。0 管理规定