公司层多元化.docxVIP

战略管理  ----公司层战略（多元化） 对公司层战略这个概念进行明确的是霍福尔和斯库迪尔。他们在《战略形成： 分析的概念》中做出的结论，公司层战略的主要内容是确定经营活动的范围及其资源配置，公司层战略关心的主要从竞争是跨行业业务组合的变化。波特在《从竞争优势到公司战略》一文中又作出了区分：“公司战略是从事多角化经营的公司的总体规划，它关注两个不同的问题：公司应从事哪些业务和公司管理层应该怎样管理大量的业务单位；竞争战略关注在每一个参与市场竞争的业务领域内公司如何创造竞争优势。” 早在公司层战略的孕育时期，它被打下了浓重的多元化“胎记”。钱德勒的开创性研究，就是建立在”二战“之后大公司采用分部化结构，实行分权化管理的基础上。当分部化大行其道之际，多元化成长战略几乎成了公司层战略的唯一代名 词。至于业务组合规划、重组、归核化、兼购扩张、战略联盟等战略”你方唱罢， 我又登台“的热闹景象，都是对过度多元化进行反思的产物。可见，多元化始终是一条明显的线索，贯穿于公司层战略的发展过程，对公司层战略思想起着深远的影响，事实证明多元化并未完全退出历史舞台。 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管 理优势等资源优势，合理配