成本及成本管理.docxVIP

企业成本及成本管理 从经济社会角度看成本，其涵义较广泛：成本是为了取得某些财产或劳务而牺牲的某些经济资源。从企业角度看，“成本”定义为：成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。耗费包括物化劳动和活劳动中必要劳动的价值。 1 成本的作用 成本是补偿生产耗费的价值尺度。企业关心成本，是关心企业的各种耗费能否通过销售得到补偿，这是企业维持简单再生产的基本前提和进行扩大再生产的出发点。销售收入中用于补偿生产耗费的部分越小盈利就越大：反之，盈利越小，甚至出现亏损。 成本是制定产品价格的必需信息。价格是价值的货币表现，产品成本是产品价值的重要组成部分，是制定产品价格的重要依据。企业在制定产品价格时，要考虑该产品的社会平均成本，也要考虑本企业该产品成本的高低，以成本为最低界限。企业各部门必须提供真实、准确的成本信息，否则，将误导价格决策。 成本是衡量企业管理水平的重要标志。成本是一项体现企业生产经营活动质量的综合性指标。原材料消耗的多少，设备利用的好坏，生产劳动率的高低，产品质量的优劣，各项管理费用的支出、资金使用是否合理，生产组织是否科学等等，企业所有部门的管理水平都会通过成本费用体现出来。 成本是企业经营决策的重要依据。精明的企业管理者当发现上述管理对产品成本的影响，就会理所当然地反过来追溯到各管理环节。因此，在经营决策时，总要比较决策对成本高低的影响，最后，权衡利弊，取质量好、成本低、效益高、条件又允许 2 成本管理的内容 （1）做好成本预测，测定目标成本。目标成本管理，是企业目标管理的重要内容，测定目标成本又是目标成本管理首要环节。测定目标成本前，要做好成本预测工作。成本预测是依据市场预测、产品预测等相关预测资料和各种经济技术因素对未来成本水平及其变化趋势作出的科学推断。成本预测资料和目标成本是编制成本计划的依据。 （2）编制成本计划、落实成本责任。成本计划是企业经营计划的组成部分。编制成本计划要考虑金业的内外条件、充分挖掘潜力、提出降低各种消耗的措施。为了保证目标成本的实现，同时还要落实成本责任、很多企业实行分口、分级管理，层层分解落实成本指标，保证目标利润的实现。 （3）实行成本控制、加强产品成本的日常管理。在日常生产经营过程中，根据成本计别产各科消耗定额对实际发生的成本、费用进行审核、控制，并及时反馈实际成本费用与标准之间的差异及其原有，进而采取措施，保证成本计划的实现。 （4）准确、及时地核算产品成本。成本核算是建立在可靠的数据和资料上的。企业没有健全的管理基础工作、没有定额、没有健全的原始记录、严格的计量、验收和物资发放制度、就不可能有准确的成本。在实践中还要特别注意加强车间在产品和半成品的管理，尤其是制造性企业，品种多、数量大，涉及每个生产车间和工人，管理难度大，成本计算所需的原始资料会出现遗漏或延时，应予重视。 （5）开展成本分析，严肃成本考核。成本分析是根据成本核算提供的数据和其他有关资料，通过与本期目标成本（或计划成本）、上期同期实际成本、本企业历史先进成本水平及国内外同行业先进水平进行比较，分析差异因素和形成原因，挖掘降低成本的潜力。实行成本责任制，必须进行成本考核，成本考核必须与奖惩制度相结合，考核必须严肃、斗硬。