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企业投资管理 在市场经济条件下，投资是指企业投入财力，以期在未来获取收益的一种行方。下面主要讲述企业的对外投资。 1 投资及其分类 （1）短期投资和长期投资 按投资期限的长短，投资可以分为短期投资和长期投资。 短期投资指能部随时变现、持有时间不超过一年的投资。其目的是为了避免资置，利用暂时多余的资金获取收益，并作为现金的后备来源。短期投资的主要对象是有价证券。 长期投资指不准备随时变现、持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其投资，其目的是为扩大生产经营规模或为参与和控制其他企业的经营决策。长期投资的投资形式主要划分为股权投资、债权投资。 （2）直接投资与间接投资 按投资与企业生产经营的关系，投资可以分为直接投资与间接投资。直接投资又称实体投资，是指把资金直接投放于外单位形成具有生产能力的实体性资产。 间接投资又称证券投资，是指把资金投放于股票、债券等权益性资产的投资。投资方式不直接介入被投资企业的生产经营。 企业根据国家法律法规规定，可采用货币资金、实物、无形资产等方式向其他单你投资，但不得以国家专项储备物资以及国家规定的不得用于对外投资的其他财产向其他单位投资。 企业对外段资金额不得超过本企业净资产的50%，在投资后，接受投资公司的利润转增资本，其增加额不包括在内。 2 项目投资 项目投资是企业投资的一种类型，即企业进行的生产性周定资产投资。下面主要介绍生产性固定资产投资项目的管理。 从财务管理的角度出发，固定资产项目投资具有以下特点： （1）投资金额大。凡构成固定资产的投资项目，金额都较大。 （2）施工周期长。凡是大型的改建、扩建、新建项目，都需要较长的工程建设期。 （3）投资回收速度慢。固定资产的投资是一次性的，但投资的回收却是多次的，缓慢的。 （4）对企业财务成果的影响大。固定资产投资的结果，或改善旧的生产能力，或形成新的生产能力，对企业的收益有决定性影响。因此，投资决策的正确与失误对企业的发展有很多关系。 2．1 固定资产项目投资管理的要求 根据固定资产投资的上述特点，投资管理应注意以下几点： （1）建立严密的投资管理程序，慎重地进行投资可行性研究，充分论证投资在技术上的可能性和经济上的合理性，以避免投资决策的失误。 （2）及时足额地筹措工程项目所需要的资金。固定资产投资项目如果没有足够的资金来源，决不能轻易动工上马，否则可能因资金供应不上的困难，使工程半途而废，造成不应有的损失浪费。 （3）结合必要的配套资金。固定资产投资行为本身是为了形成企业的固定资产。但新增加的固定资产如不配套相应的流动资金，也不会给企业形成生产能力。因此，固资产投资要结合流动资金投资一同进行。 2.3项目投资管理程序 企业的一切投资行为均需企业最高管理层（董事会或厂长经理办公会）讨论决定。各企业应根据企业规模大小制定适合本企业特点的投资管理程序，一般情况下有一些步骤： 1 发起设计 固定资产投资主要由以下部门发起设计： A 高级领导机构、指企业的董事会或总经理，一般属于投资规模大，所需资金巨大的战略投资。 B.中级领导机构，指各职能部门经理及各产品部（分厂）的厂长及车间主任等、主要是投资金额较小、收益较快的，以提高产品质量、降低成木，挖掘现有潜力为目的的投资 C.企业科研机构，指企业的科技开发部门。主要是对产品及工艺的改进、新技术的运用投资等。 2 投资方案的设计内容： A.投资方案的目的； B.估算投资项目现金流量； C.对投资项目的风险评价： D.对投资方案的决策建议。 3 可行性论证 投资方案的设计报告由发起部门提出后，企业各相关部门，包括财务部门，要选派专业资深人士组成专家评审小组对报告的经济预测及预测结果进行审核。一般情况下，较大的投资项目，负责投资审核的财务人员要参与投资可行性研究。 4 决策 进行审核后的投资报告，要交给企业最高管理层进行讨论研究，并作出决策，决策的结果： A.接受方案，批准该投资项目： B.提出问题，由发起部门进行再研究： C．否决方案； 由企业最高管理层讨论批准的投资项目，如需要国家相关部门批准，需按程序向有关部门报送相关报告材料，待批准后方可执行。 5执行投资方案 投资项目批准后、则务准门要核计划容格投资所需资金，并对每一项投资支田进行审核，按工程预算严格控制工程成木。 在投资方案已被讨论通过并开始实施后，负责执行该投资项目的投资管理着仍需要注意审查决策时的信息是否有变化，并认真分析这种变化对工程进度及工程可行性的影响，及时向企业最高管理层汇报。