《质量管理学（第三版）》第十二章 精益生产.pptVIP

第三版 孙静 主编 质量管理学 LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 第三版 孙静 主编 质量管理学 第十二章 精益生产 12.1 精益生产概述 精益生产的产生及发展 丰田生产方式 《改变世界的机器》《精益思想》 精益生产的核心思想 以消除浪费为核心思想 暴露问题并解决问题 比较内容 传统生产模式 精益生产模式 企业目标 足够好的原则：容忍一定的废品率，最低限度的库存，产品单一 尽善尽美的原则：不断降低成本，追求零缺陷、实现零库存、产品多样化 工作强度 体力和精神的紧张 有节奏感、创造性的紧张 人事管理 组织结构 以个人为单位进行工作业绩考核 以集体为单位进行工作业绩考核 组织机构以集中式或多级递阶控制为主 组织结构以分布式或适度递阶控制为主 面向职能，按职能划分部门 面向过程，按过程划分项目组 被动管理 主动管理，以人为本 产品开发 顺序开发 并行开发 销售 以市场预测和订货为基础的大规模生产 把销售纳入生产体系，客户和供应商也参加到综合小组中，按订单组织生产 生产计划 管理 面向设备负荷编制生产计划，使设备尽可能满负荷运转 面向实际需要编制生产计划 大批量优先 最小批量 按事先制定的生产计划控制生产过程——“推”的管理方式 按合同组织生产过程——“拉”的管理方式 自顶向下，分层生产控制 分布式自适应控制 采购管理 零件成本最低的采购原则 产