car audio工程不良改善报告.pptxVIP

TDR决裁TEAM 长管 理 者DefineTheme登录/改善目标树立CAR工程品质改善MeasurementDATA收集，Minitab分析Analysis 选定致命因子〔CTQ〕Improvement 确认改善对策Control 管理阶段实施内容东渡电子 〔惠阳〕神舟TEAM报告者：吴镜荣2004 . 06 . 15部门长部门长决裁BIG Y:工程品质不良率24500PPM神 舟 活动Team名Theme名 CAR AUDIO工程品质改善 活动 时间Theme 定量性 目标主要 改善 对象Break Through IDEATarget (2004)2003年1-12月KPI 检查员检出力和管理能力提高 CAR 工程管理最优化 CAR 作业标准化 问题点彻底解决方案作成1200PPMCAR AUDIO 工程不良率工程不良率(PPM)10208PPM怎么样 做 ?为什么 要做(背景)?内/外部 环境Team 构成活动方案 CAR PCB生产能力向上改善(LINE人员调动) 日日问题点检讨会树立,改善成果确保 邀请LG生技JIG制作与完善,PCB品质确保 CAR 判定SPEC统一化推进日程管理(C) 04.6(长期) 姓 名 部 门 主要实施作用柳诚烈 厂长 活动参谋 CAR