企业内部资源共享范畴.docx

企业内部资源共享范畴： 企业内部资源共享范畴： 随着社会与科学技术的进步，信息对于企业的重要性日益凸显。信息不仅仅是企 随着社会与科学技术的进步，信息对于企业的重要性日益凸显。信息不仅仅是企 业外部的各种丰富的信息，还包括了企业内各部门之间大量的业务信息。企业内 业外部的各种丰富的信息，还包括了企业内各部门之间大量的业务信息。企业内 部各部门之间的业务虽然各不相同,但是却都存在着千丝万缕的联系，因此，加 部各部门之间的业务虽然各不相同,但是却都存在着千丝万缕的联系，因此，加 强企业内部联系，实现信息资源的共享对于提高企业的竞争优势有着十分重要的 强企业内部联系，实现信息资源的共享对于提高企业的竞争优势有着十分重要的 推动作用。 推动作用。 一、为何要加强内部联系，实现信息资源共享 加强企业内部联系实现内部信息资源的共享，有助于企业的竞争优势的培育。企 加强企业内部联系实现内部信息资源的共享，有助于企业的竞争优势的培育。企 业的经营目标就是为了能够实现利益的最大化，通过企业内部的信息资源共享,减少重复劳动，提高工作效率,提高企业的市场竞争力，从而实现该目标。企业 业的经营目标就是为了能够实现利益的最大化，通过企业内部的信息资源共享, 减少重复劳动，提高工作效率,提高企业的市场竞争力，从而实现该目标。企业 内部联系越紧密，内部资源共享程度越高,其所能创造出的价值也就越高。企业 内部联系越紧密，内部资源共享程度越高,其所能创造出的价值也就越高。企业 的优势培育不仅仅是取决于其所拥有的各种资源的数量和质量,还取决于对所拥 的优势培育不仅仅是取决于其所拥有的各种资源的数量和质量,还取决于对所拥 有的资源的开发和配置效率。而内部信息资源的共享则是进一步的完善企业集团 有的资源的开发和配置效率。而内部信息资源的共享则是进一步的完善企业集团 资源配置的途径和手段。然而企业实现信息资源共享存在着哪些方面的阻力，如 资源配置的途径和手段。然而企业实现信息资源共享存在着哪些方面的阻力，如 何加强企业的内部联系才能够做到更好的实现内部信息资源共享呢？ 何加强企业的内部联系才能够做到更好的实现内部信息资源共享呢？ 二、当前企业内部联系与信息资源共享现状分析 （一）企业内部联系现状 当前很多企业都实现了信息化建设，实现了部分信息的共享，例如各种基本的职 当前很多企业都实现了信息化建设，实现了部分信息的共享，例如各种基本的职 工信息一类的，然而对于很多重要的信息却还没有能够实现共享,内部之间的联 工信息一类的，然而对于很多重要的信息却还没有能够实现共享,内部之间的联 系不畅。例如企业内部的工资、财务、计划等部门往往会因为一些业务上的需要 系不畅。例如企业内部的工资、财务、计划等部门往往会因为一些业务上的需要 而需要对方的一些数据，但是却因为内部的联系不畅而不能够获得对方的数据， 而需要对方的一些数据，但是却因为内部的联系不畅而不能够获得对方的数据， 从而使得信息难以共享。 从而使得信息难以共享。 （二）企业实现信息资源共享存在的阻力1、来自外部的阻力 现有企业组织结构对信息资源的共享形成制约。许多企业都是由上至下的层级结 现有企业组织结构对信息资源的共享形成制约。许多企业都是由上至下的层级结 构,内部结构相互独立，甚至是互相制衡,不能够很好支持资源共享.在这种传统结构中，资源共享完全受到领导层的影响,因此，必须要对他们的观念进行改变 构,内部结构相互独立，甚至是互相制衡,不能够很好支持资源共享.在这种传统 结构中，资源共享完全受到领导层的影响,因此，必须要对他们的观念进行改变 才能够更好的实现共享.同时企业在管理体制上存在一定障碍，对企业内部资源 才能够更好的实现共享.同时企业在管理体制上存在一定障碍，对企业内部资源 的共享形成制约。 的共享形成制约。 2、企业内部的阻力 很多企业都没有一套完善的内部沟通与部门联系的共享制度。制度的缺失 使得企业内的部门之间的联系缺乏约束，成为了想与哪个部门沟通就沟通，不想 使得企业内的部门之间的联系缺乏约束，成为了想与哪个部门沟通就沟通，不想 就不沟通联系.在企业的管理中,无论是计划的制定、工作的组织、认识的管理、 就不沟通联系.在企业的管理中,无论是计划的制定、工作的组织、认识的管理、 部门之间的协调等等都离不开相互之间的紧密联系.要联系就需要了解对方需要 部门之间的协调等等都离不开相互之间的紧密联系.要联系就需要了解对方需要 什么样的信息，而这些都可以在制度中体现出来，让每一个部门都需要什么样的 什么样的信息，而这些都可以在制度中体现出来，让每一个部门都需要什么样的 信息自己提出来反映在制度之中。 信息自己提出来反映在制度之中。 人际关系冲突阻碍信息资源共享，使得企业内部联系不畅。人际冲突是很 多企业中都存在的问题,