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我国房地产行业解决方案--第1页 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业 按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物 业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅 楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和 公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企 业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文 章。 我国房地产行业的解决方案 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举 足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌 化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注 重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身 调节的方式转变。 随着WTO各项有关条款的兑现和落实，包括房地产业在内的我国经 济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续增长和居民消费结构的提 升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的 竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应 用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、 供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管 理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断 发展的需求。 1 我国房地产行业解决方案--第1页 我国房地产行业解决方案--第2页 房地产企业多采用跨地域的经营方式，项目分散运营与集团管理决策 之间的矛盾制约了房地产企业的发展。目前房地产企业普遍采用的项目公 司运作模式缺乏统一的业务管理系统，使得管理层无法及时准确的了解各 项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供 足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测。 房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用 平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成， 实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展 的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求； 房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统，项目管理的主要业务 之间，业务与财务系统之间彼此相对独立，业务、财务数据不能实时共享， 特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理 等核心业务之间缺乏集成和数据交换； 房地产企业目前对成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在 事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预 算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。房地产企业迫切 需要通过对项目全过程的监控，实现动态成本管理； 房地产企业项目、地区公司、集团之间缺乏统一集中的财务管理系统， 无法克服分散运营带来的财务信息失真、滞后和管理成本高的问题，造成 集团财务管理监控的困难； 房地产集团宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中，无法从企 业的角度分析这个庞大的客户群，也就无法根据客户的反馈和分析改进和 提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务，造成了资 2 我国房地产行业解决方案--第2页 我国房地产行业解决方案--第3页 源的浪费。 (一)方案架构 用友房地产行业解决方案是在先进的企业管理思想和项目管理理念 指导下，针对中国房地产企业管理的现实需求和项目管理发展的要求，为 房地产企业提供的一套完整的解决方案。 用友房地产行业