项目管理的崭新平台.ppt

项目管理的崭新平台Project 2002 郭安定 微软市场资深顾问 OIIO.Net 站长 第一页，共十九页。 课程大纲 轻松进入企业知识管理平台 项目管理的重要性 Project 2002 产品线及新功能演示 Project 2002 标准版 Project 2002 专业版 Project 2002 服务器版 第二页，共十九页。 项目无所不在… 应用程序部署 硬件设备部署 系统软件开发 员工教育训练 内部技术支持 员工招募活动 企业营运策划 企业初步计划 年度预算评估 市况调研 产品发布 销售计划 训练计划 产品生产计划 研究发展计划 产品测试计划 部署自定项目 顾问服务项目 人力资源培训 凡此种种, 都需要对企业及部门内项目和资源状况一目了然 才能进一步洞烛先机、运筹帷幄. 领导高层 CEO, CIO… 信息管理部门 企业总部单位 销售市场部门 研究发展部门 服务支持部门 第三页，共十九页。 真实的生活… 小组成员 卷宗文件控管 项目发包商 项目经理人 项目排程与成本控制 协同作业与进度报告 资源经理人 技能分类的资源管理 第四页，共十九页。 SQL Server 或 MSDE Microsoft Project Server Project 2002 构架 Microsoft Project 标准版 业务经理和 规划者 对象: 产品: Project Web Access CAL 项目发包商 和小组成员 专业项目经理 Microsoft Project 专业版 CAL CAL SQL Server 第五页，共十九页。 Microsoft Project 的革新进程 第六页，共十九页。 Microsoft Project 标准版轻松地创建和管理日程及资源 直观的项目管理 交互式项目向导 具有 Microsoft Office 界面并包含用于日程定制的智能标记 信息共享和协作 包括“甘特图”、“日历” 和 “任务列表” 等视图 状态报告 项目管理平台 从 Excel 和 Outlook 导入任务列表 第七页，共十九页。 单一用户项目管理 实际状况 单一用户 商业经理人或企划员化 项目规模不大 资源数量不大 使用 Microsoft Project, Excel 或 Word 进行项目管理 困难之处 对 “项目管理方法论” 并不熟悉 Microsoft Project 界面看起来太复杂 目前作业更新方式需要手动调整 Business managers 第八页，共十九页。 单一项目用户管理 与 Office 近似的操作界面 更直观的项目规划 Fundamentals 项目向导 智能标记 OfficeXP 界面外观 Excel 与 Outlook 整合 XML 存储与导入 VBA 二次开发 多重比较基准 三段时幅显示 让日程与资源创建管理更容易 第九页，共十九页。 Microsoft Project Server在服务器各软件间共享集中可扩展的数据 直观的项目管理 实时的团队状态报告 基于角色的信息共享 信息共享和协作 文档库/问题跟踪 Project 公文包 项目管理平台 扩展性 Project OLE DB 开放式架构 (XML、 SOAP) 第十页，共十九页。 部门级解决方案访问、共享和更新实时项目信息 Microsoft Project 标准版 + Project 服务器 直观的项目管理 交互式项目向导 信息共享和协同作业 基于 Web 的项目信息视图 文档共享和问题跟踪 电子邮件通知 ：自动发送项目更新和事件 项目管理平台 SharePoint Team Service 的无缝集成 Project 服务器与 Project 标准版的完整集成 第十一页，共十九页。 企业级解决方案分析公文包以使企业资源最大化 Microsoft Project 专业版 + Project 服务器 直观的项目管理 构建项目卷宗公文的 Web 报告 信息共享和协同作业 基于 Web 的分析工具 公文包建模 （“What-if” 分析） 企业资源的使用 项目管理平台 企业范围的实施准则和模板 简化项目数据和其他商务软件的集成 第十二页，共十九页。 小组项目管理 实际状况 商业经理人或项目经理人 使用项目管理工具 维系一个小组的运作 需要和项目发包商及小组成员共享项目讯息 困难之处 项目管理需要了解系统操作细节?! 缺乏集中管理项目资讯的机制 项目小组成员分散四处 项目需要协同作业功能 第十三页，共十九页。 小组项目管理 集中项目协同作业模式 透过网页存取项目信息 项目信息自动通知功能 日程时幅表格 项目文件管理 项目管理中心 问题追踪功能 电子邮件通知 项目状态报告 网