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《刷新》读后感1000字 　　《刷新》是讲述了微软企业变革转型之路，其中将他遭遇困扰，选择方向都将了出来，引发了读者对自己思索。下面是小编带来《刷新》读后感1000字，快来看一看吧。　　? ? 《刷新》一书是微软CEO萨提亚·纳德拉回顾他率领微软走过变革转型之路，将他困扰、思索、探索、方向和方法都毫不保留地托出。　　? ? 一、思索　　? ? 微软能够连续（1997-20XX年）位居全球排名前五大企业，这种稳定非常难得。读完本书不但引发了我对企业思索，更引发了我对本身思索。　　? ? 第三任CEO萨提亚率领团体走出困境、重新崛起，经过“刷新”三年内让企业市值翻倍。归因于：　　? ? （一）选择正确战略赛道　　? ? 微软重新崛起取决于萨提亚率领团体在过去优势位置上选择了全新赛道。微软过去PC业务停滞不前，痛失移动互联网风口，让微软增加乏力，萨提亚率先在云业务上扳回了一局有所作为。萨提亚在微软工作了25年，他和他团体以非凡眼光和格局以及足够洞察力和前瞻能力，经过对认知盈余、富足时代、移动互联、人工智能冲击下世界进行充分分析，锁定布局在：混合现实、人工智能、量子计算。萨提亚认为未来混合现实技术发展或许能够让我们亲身感受到现在移动互联网并不能展现愈加超越时空世界，我们认知能力和了解他人能力将所以大为改变；萨提亚认为人工智能应该把图型识别，传感器以及认知和对自然语言掌握看成最主要领域，怎样让人工智能具备自我学习能力是未来人工智能取得质突破关键点；而要取得以上两个领域突破，就必须有很强计算机算力，所以量子计算将成为未来社会主要算力驱动力，量子计算是摩尔定律延续，是计算技术全新革命。现在来看，微软布局和成就是斐然。　　? ? （二）建立信任　　? ? 领英首席执行官杰夫·韦纳：“在时间流逝中保持一致就是信任。”萨提亚提出：同理心+共同价值观+安全可靠=信任。　　? ? 1、同理心　　? ? 萨提亚用最浅显例子说明“同理心”。萨提亚在26年前加入微软面试，当初他面试经理问萨提亚，假如你在路上看到一个小孩在哭，你会做什么？萨提亚说我会叫警察。经理跟萨提亚说你是一个需要培养同理心人，在路上看到一个小孩哭，你应该做第一件事是把他抱起来。这个例子最轻易浅显地了解同理心。　　? ? 在读书过程中我从字里行间体验着萨提亚所说“同理心”，不停去思索身为一个管理者视角和心态。经理要有高要求，但同时也要有同理心，知道怎样激励员工埋头苦干、努力工作，但员工也有权利要求负担更大责任和得到更高认可。这之间必须达成平衡。　　? ? 从个人而言，假如你能够深刻地体会无常，那么你会取得更多宁静，你不会因为人生中起起落落而反应过于激烈。而只有到那时，你才能对周围事物产生深深同理心和慈悲心。　　? ? 2、共同价值观　　? ? 机构建设都源于清楚、既能自上而下也能自下而上推进进步愿景与文化。萨提亚接手微软当初被整个业界看作是年迈僵化高傲一个商业帝国，他着手最主要工作就是从文化重塑微软。他说我们必须重新找到我们企业文化，我们必须开始一场文化变革，这个文化变革需要全部员工一起来实现。于是他重新修改和书写了微软使命——赋能全球每一人，让每一组织成就非凡。最主要已经不再是产品和技术，而是产品和技术能够帮助用户。“赋能”变成了非常强大一个词语，这种改变带来是整个企业在全球文化力深度变革。这种变革带来首先就是从过去这种无所不知文化要改变无所不学文化。拥有全球十万员工，非常成熟一家商业企业开始重新审阅自己，重新为企业定位，重新开始把进化和变革思想注入到每一个产品和每一个员工，这是萨提亚这4年里做得最成功事。　　? ? 不但如此，萨提亚重新定义领导力。萨提亚在书中分享了怎样在移动互联网时代重塑领导力关键要素。首先，给团体一个清楚工作目标，做清楚决议，勇于担当，在困难面前要坚定，敢做决议；其次，要把团体赋能作为领导力关键要素，一个不能赋能团体领导者是完全不称职；再次，他认为我们应该愈加开放公开地激励竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情，这是取得领导力环境主要原因；第四，要让每个人比较优势最大化，假如领导者不能激发组员最大优势发挥，领导者是失败；第五，和团体一起寻求达成目标方法，用结果说话，这意味着不但仅需要领导者有带动力，而且他还必须推进团体创新随时发生；第六、帮助团体组员找到长久目标与短期欲望达成之间平衡；第七，不要简单相信用户，要超越用户去想，不过又不能超越用户太多。最终，领导者要有洞见，又要了解自己。亚马逊贝佐斯说过善良比聪明更主要。因为智力水平是天生，而善良其实是一个选择。善良比聪明更难得。　　? ? 二、我感悟　　? ? 1、对于刷新认识　　? ? 刷新，是当代人习认为常一个小动作：当电脑运转迟缓造成网页处于加载状态，点击一下鼠标刷新页面，屏