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第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： （五）员工职业生涯指导 员工职业生涯指导的重要任务包括： 4.帮助员工认识、评估个人特质、能力和兴趣爱好，帮助员工分析和选择最适宜的工作岗位，职能匹配定位。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： （五）员工职业生涯指导 员工职业生涯指导的重要任务包括： 企业人力资源部通过开发一些实用、有效的测评工具，帮助员工正确认识自己的特质、能力和兴趣，并提供相关的职业咨询，促使员工选择最匹配的职业发展道路。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （1）六种基本的性向类型 霍兰德将性向类型划分为六种：现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、常规型。他认为绝大多数人都可以被归纳为这六种类型中的一种或几种类型的组合。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （1）六种基本的性向类型 ①现实型 这种类型的人喜欢有规则的具体劳动和需要基本技能的工作，但缺乏社交才能，适合从事的工作主要是熟练的手工工作和技术工作，如制图员、司机、电工、机械工、运输工、以及木工、瓦工、铁匠、修理工等。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （1）六种基本的性向类型 ②研究型 研究型的人喜欢需要智慧思考的挑战性任务。这种类型的人喜欢学习，喜欢阅读有关科学或讨论科学的书刊，并为自己能解决数学或科学的问题而感到自豪。这类人喜欢单独思考问题，喜欢抽象的、分析性的、需要严密推理的工作任务，但是缺乏领导能力。合适的工作主要是科学研究和实验工作，包括各类科学研究人员，如气象学家、天文学家、地质学家以及物理学、生物学、化学、数学等学科的科学工作者。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （1）六种基本的性向类型 ③艺术型 艺术型的人感情丰富，善于想象，对艺术创造充满兴趣，但是缺乏办事能力，适合从事的职业类型包括时装设计师、诗人、作家、演员以及音乐家、书画、雕塑、舞蹈、摄影等各类文艺工作者。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （1）六种基本的性向类型 ④社会型 社会型的人对社会交往感兴趣，喜欢出入社交场所，关心社会问题，愿意为社会服务。但是缺乏规范化、制度化的能力。这一类型的人员适合从事的职业主要是与人打交道和为人办事的工作，即教育人、医治人、帮助人的工作，如教师、医牛、护士律师、服务员、公关人员以及社团工作者和社会话动家等。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （1）六种基本的性向类型 ⑤企业型 企业型的人通常很有自信，善用外交手腕且极为独断、重视的是晋升和权力，通常具有较强的说服能力，这类人往往缺乏科学研究能力。这一领域的工作主要涉及管理和决策，如国家机关及机构负责人、党团干部、经理、厂长、推销员以及宣传、推广人员。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （1）六种基本的性向类型 ⑥常规型 常规型的人往往是一个有组织能力，且服从命令的人。他们对系统的、有条理的工作感兴趣，讲究实际，喜欢有秩序的生活。习惯按照固定的程序和计划办事。，他们喜欢选择与组织机构、文件档案和计划日程表之类的东西打交道的工作，如图书管理员、税务员、统计员、出纳员、秘书以及打字，校对等类型的工作。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （2）六种基本的职业类型 与六种性向类型的划分相致，霍兰德将职业也划分为六种基本的类型，任何一种职业都可以归属为这六种类型中的一种或几种类型的组合。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （3）性向---职业类型的匹配 人们一般倾向于寻找与其性向类型相一致的职业类型，这种职业能使他们运用自己的才能，表达自己的态度与价值观。同样，不同职业类型也寻求与其类型相一致的人。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （3）性向---职业类型的匹配 霍兰德的性向---职业类型匹配理论，实质在于劳动者与职业的相互适应。霍兰德认为，同一类型的劳动与职业互相结合，便是达到适应状态，这样，劳动者找到适宜的职业，其才能与积极性会得以很好地发挥。 第3节 职业生涯管理咨询方案设计 （四）员工素质测评： 2、职业性向测验 （3）性向---职业类型的匹配 目前，职业性向测验大量应用于职业生涯管理咨询中。国外广泛应用的职业性向测验主要是霍兰德的职业偏好测验与斯特朗---坎波尔（Sirong-Campbell）的职业兴趣测验。但职业性向是同人们的日常生活、工作和