急救体系建设与质量控制.pptVIP

应急状态的管理 流程信息管理 医疗机构 应急救援 启动案例 ①指令—②第一次调度（派出第一批次院前急救单元）—③指令信息分析（是否启动几级应急救援预案）—④第二调度（专科院前急救单元）—⑤现场信息反馈（事件规模信息、患者医疗信息、支援需求信息、物资资源信息）—⑥启动院内应急抢救通路预案—⑦调度院内专科救治单元和救治资源应急配置—⑧启动专科+危重症+多学科专业单元救治组—⑨通报救治承载能力—⑩信息分组通报与汇报 第六十三页，共九十六页。 应急状态的管理 信息决策管理 职责分解，统一指挥，资源整合 ①②④工作由分诊值班护士完成，③工作由中心值班主任和院应急办决策指令，⑤工作由院前急救单元现场负责人完成，⑥工作由中心值班主任和院应急办公室决策指挥,⑦⑧⑨⑩由院应急办办公室及医院负责院长指挥各部门完成工作 第六十四页，共九十六页。 应急状态的管理 流程管理 分段负责，分级分区，连续救治，预置专业（救治模块）组，对组移交 　　院前急救、院内急救、病房救治三个流程区间分段负责，院前急救以第一时间到达现场医护组为现场指挥官，院内急救第一时间救治以中心值班主任为责任人，病房救治以病房主任和护士长为责任人；为保证救治的连续性和救治承载能力，强化专科介入的院内二次检伤分级，按轻中重分级、分区，按专业救治组的承载能力和专业能力分区工作，