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企业竞争优势的三项通用战略 企业为保持竞争优势经常会采用一些战略，其中低成本战略、差异化战略和集中化战略是三项通用战略。低成本与集中化是三个战略中的两个极端。 低成本战略的成功确立取决于企业日复一日地实施该战略的技能。成本不会因为制定了战略就会自然下降，它是艰苦工作和持之以恒地重视成本工作的结果)。因此，奉行低成本的企业必须要开发或 成本优势形成的障碍存在，企业成本优势的来源就是竞争者难以照搬和模仿的，它就会持久。如果管理者的管理意图是追求低成本的供应商，那么就必须仔细地考察每一项产生成本核算和费用的活动，并确定各项活动的成本驱动因素是什么。成功的低成本供应商通常是通过不厌其烦地寻求整个价值链上的成本节约来获得成本上的代势。企业应当对降低成本的途径进行探索，不要忽视任何一个有潜力的领域。虽然一方面低成本供应商提倡节约，另一方面他们又积服投资建立很有希望减少业务成本的资源和能力、因此对成本控制的思考应该是多角度的。 集中化战略有时意味着某种程度的放弃，只有舍弃不重要的东西才能够有效地集中，因此要想集中首先要学会放弃。集中化战略在住在行业被普遍地使用。康柏公司和戴尔公司也曾将战略决策锁定在一个焦点上展开。由于市场有时需求的是能够做得好的人而不是知道一切的人，因此能否集中精力也就意味着你是否能成为一位能者。如果从个人能力来看、个人的能力或反应来自于人对同一过程的不断重复，来自于对一个环境的长期应，而集中可以实现这种能力的提升，企业亦如此。第一次做的时候时也会面临困难，而通过重复就习惯了。集中化的企业要避为小事分散精力，要避免为所有人提供一切。没有哪个企业所处的环境是唯一的、一定要发展和支持这种惟一性，因此企业要宁精勿滥。不论怎样，企业取得竞争优势大凡可以通过这三项通用策略来实现，即：或是成为既定市场中成本最低的生产者；或是成为能够提供独特产品以收取特别价格的生产者；或是成为生产某种产品的生产者。