迪斯尼乐园跨国经营资料修订稿.docx

迪斯尼乐园跨国经营资 料 内部编号：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128) 迪斯尼乐园跨国经营 东京迪斯尼和法国迪斯尼是迪斯尼公司两次海外探险的产物。前者的盈利能 力已超过母公司，后者却是负债累累，举步维艰。 自 1955 年在加州安那罕市首次开业以来，迪斯尼乐园一直扮演着永不枯竭 的造币机的角色，每年进入主题公园的旅游者的数目甚至都超过了游览该国首都 的人数。为了进一步扩大自己的经济收益和国际声望，迪斯尼的管理者们做了两 次海外探险： 东京迪斯尼在 1983 年开放，而欧洲迪斯尼乐园则于 1992 年 4 月在 距离巴黎 35 公里的马奈山谷开放。然而，两次探险的收获是截然不同的： 以 1993 年为例，在一年里面，有近 1 600 万游客游览了东京迪斯尼乐园，每个人平 均花去 85 美元，它的业主——东方土地公司——获得了 2．02 亿美元的税前利 润。而在欧洲迪斯尼乐园当年的财年报告中，共有 10．4 亿美元的亏损，母公司 为此承担了 3．5 亿美元的责任； 有鉴于此，一份西班牙的报纸登载了米奇在埃 菲尔铁塔附近乞讨的漫画。那么，究竟是什么因素在其间发挥作用，导致了米老 鼠在日本的火爆和在法国的举步维艰呢? 迪斯尼是一个情感商业， “幸福贸易” 。正是这种所谓“幸福贸易”的特殊 性，导致了迪斯尼在其经营过程中，一方面要依赖于由历史