房地产新项目开发运营指导.pptxVIP

新项目开发运营指导;“项目总经理上任后一定要算项目每天 的利息、费用、效益，认真研究评估所管 辖项目若提前推进一天所增加的费用与将 产生的效益的计算比对，所有工作在守法 情况下要按最佳经济效益去做；区域总裁 及项目所有管理人员都要知道。” ——主席指示;“又快又好又合理”中“快”、“好” 和“合理”不是必然的矛盾，只要我们做 好培训、策划、执行、创新，“快”、 “好”及“合理”是完全可以统一的。 ——莫总指示;课程目标：;目 录;;200亩的土地，到底应该怎样分期开发？ 每一期里面，应该有哪些部分，为什么要 这样分配？;新项目开发思路;;新项目开发的3个“123”;新项目开发的3个“123”;;新项目开发的3个“123”;销售净利 润;运营目标书;经营计划信息表;经营计划信息表;经营计划信息表;案例分享;;;;;;;;;;;;;大朗碧桂园首期开发示意图;;;;;;碧桂园清泉城（佛冈）首期开发示意图;;第二部分：项目启动前的几大关键会议;第二部分：项目启动前的几大关键会议;1、交底会;交底会相关事项;交底会后各部门需要提交的成果;交底会相关事项;重点;第二部分：项目启动前的几大关键会议;为什么叫做“ 预备会议包 ”？;预备会议包;预备会议包;利润测算分析会;利润测算分析会;项目定案会;项目定案会;规划方案确定阶段;一级计划评审会;;项目分期开工图（初稿）;一级计划评审会;重点;项目启动会前重点完成二级计划的评审和工程管理 策划书的评审 做好项目开发计划与工程施工策划就是项目顺利实现 公司经营要求的有力保证;二级计划的编制;二级计划的编制流程;二级计划评审会相关事项;工程管理策划书评审会;工程管理策划书评审会;工程管理策划书评审会;;项目启动阶段;项目启动会;;;;;项目启动阶段;销售净利 润;运营目标书;经营计划信息表;经营计划信息表;经营计划信息表;课程简单回顾;做好计划与 策划 明确开发思 路;感谢聆听 谢谢大家！