第六章企业总体战略.pptVIP

（二）企业采用购并战略的动因 追求规模经济 加强市场力量 克服进入行业的壁垒 降低成本、风险和提高速度 避免竞争 增强对市场的控制能力 第三十页，共五十一页。 (三)企业购并后的整合 战略整合 业务整合 制度整合 人事整合 文化整合 第三十一页，共五十一页。 四、跨国经营战略 企业国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。 第三十二页，共五十一页。 (一)国际化经营战略的类型 1. 国际战略 指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，以创造价值的战略。这种产品往往是在母国开发出来的具有差别化的产品。 2. 多国本土化战略 根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。 第三十三页，共五十一页。 3. 全球化战略 向全世界的市场推销标准化的产品或服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动。 4. 跨国战略 在全球激烈竞争的市场中，形成了以经验为基础的成本效益和区位效益，注重母公司与子公司、子公司与子公司之间相互提供技术与产品。 第三十四页，共五十一页。 （二）企业进入国际市场的方式 第一：出口进入方式 如：间接出口、直接出口等。 第二：合同进入方式 如、技术转让、合同安排等。 第三：投资进入方式 跨国进行的投资，如全股子公司、分公司、合营子公司等。 第三十五页，共五十一页。 间接出口 通过国外公司采购机构；大型贸易公司；出口管理公司 直接出口 国外分销商，分销代理人，直属营销分部；对出口产品的经营保留控制权，便于积累经验等，但风险也增大； 第三十六页，共五十一页。 第三篇 战略模式选择 第六章 企业总体战略 第一页，共五十一页。 教学内容要点 企业总体战略 发展型战略 购并战略 跨国经营战略 战略联盟 第二页，共五十一页。 一、企业总体战略 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略 第三页，共五十一页。 （一）稳定型战略 稳定性战略也叫维持性战略，是指企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。 第四页，共五十一页。 1. 类 型 1、无变化战略 一是先前的战略并不存在重大的经营问题；二是过去采用的战略确保了企业的成功。  2、暂停战略 企业在持续一个快速增长时期以后，容易出现效率下降、组织功能退化的状况，战略管理者在此背景下往往采用该战略。 3、谨慎战略 企业外部环境发展的趋势无法预测，而旦作出错误选择又将给公司带来重大损失，企业可能有意放慢战略调整和战略实施的速度，等待环境的好转。 第五页，共五十一页。 2. 采用稳定型战略的原因 企业目前的经营状况良好 ； 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险； 操作简便，不费力； 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的 已有成果，并获得喘息的机会； 外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会； 企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。 第六页，共五十一页。 （二）发展型战略 发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 第七页，共五十一页。 （三）紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 第八页，共五十一页。 1.类型 抽资转向战略 调整战略 放弃战略 清算战略 第九页，共五十一页。 2. 采用紧缩型战略的原因 退出前景不佳的经营领域 突出主营业务 进入新的业务领域 改善财务状况 第十页，共五十一页。 二、发展型战略 （一）采用发展型战略的公司所表现出来的特征1、企业发展不一定比整个经济增长速度快，但往往它们的产品比竞争对手的市场增长更快； 2、企业往往获得了超过社会平均利润率水平的利润； 3、企业鼓励创新； 4、企业倾向于采用非价格手段与竞争者相抗衡。 第十一页，共五十一页。