{品质管理品质培训}建设工程项目质量控制讲义PPT79页.pdfVIP

建设工程项目经理培训 建设工程项目质量控制 2005.2.20 丁士昭 1 建设工程项目经理培训 一：建设工程项目质量控制的概念和原理 　　　　　　建设工程项目质量控制的含义 　　　　　建设工程项目质量形成的影响因素 　　　　　　建设工程项目质量控制的基本原理 2005.2.20 丁士昭 2 建设工程项目经理培训 1、建设工程项目质量控制的含义 (1) 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要 求的一系列相关活动。 GB ／T 19000 （等同采用ISO9000—2000 ） 是直接产生 作业技术 产品或服务 通 质量的条件 实现预期的 (2) 质量控制 过 质量目标 管理活动 2005.2.20 丁士昭 3 建设工程项目经理培训 (3)质量控制是质量管理的一部分。 质量管理(按照GB/T 19000定义) 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全 部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和 改进的一系列工作 质量管理与质量控制的区别 质量控制 在明确的质量目标条件下通过行动方案　　　 和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程 2005.2.20 丁士昭 4 建设工程项目经理培训 (4)什么是质量 　　　　　 满足明确和隐含需要的特性之总和。 质量内涵 明确的需要：法律法规、技术标准和合同等所规定的要求 隐含的需要：法律法规或技术标准尚未作出明确规定　　　 然而随着经济发展，科技进步及人们消费观念的变化， 客观上巳存在的某些需求； 特性指标 适用性、可靠性、安全性、经济性、适宜性 2005.2.20 丁士昭 5 建设工程项目经理培训 (5) 工程项目的质量总目标—— 业主建设意图通过项目策划， 包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、 规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。 工程项目质量控制内容 包括勘察设计、招标