常青藤蓄电池修复公司计划书.ppt

可操作性 一、（蓄电池修复技术的发展） 最早使用蓄电池延寿器的是美国，1990年美国为了改善军用潜艇电能储备功能，防止因蓄电池原因造成意外事故，在军用舰艇上安装了这一产品。自此1996年起国外科研企业就将这一技术转化为产品，并广泛应用于军事和民间 我国是从1998年开始才有个别企业从事此产品的开发和生产。最初的产品基本上是直接使用美国产品的原始技术，但当时的技术还有不成熟之处，主要就是脉冲波幅度、宽度以及频率不够，以至于延寿和修复效果十分缓慢。 从2004年下半年起，电动车发展趋势迅猛，但是电动车用户日益感到蓄电池的使用寿命太短，每年蓄电池的支出费用又太高，为此，少数商家抓住这一商机，推出了电动车蓄电池延寿和修复类产品 从2005年 初起至今市场上出现了几十个不同品牌类似蓄电池延寿和修复类产品 。 至今，蓄电池修复技术已经可以恢复原电池70%以上。 “常青藤”创业团队 第十四页，共十九页。 * 常青藤蓄电池修复公司计划书 创业团队 ：“常青藤”创业团队 2011年05月18日 第一页，共十九页。 常青藤蓄电池修复公司 目录 企业简介 项目简介 创业点描述 创意市场 可操作性 结束语 “常青藤”创业团队 第二页，共十九页。 企业名称：常青藤蓄电池修复公司 公司性质是有限责任公司，设立董事会和监事会，董事长由公司关键成员和风险投资方轮流担任，监事会有本公司主要人员和投资方共同组成，公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场营销部、服务部、研发部、法律事务助理部六个部门，拟定公司主要人员为6人。各部门责任到人，分工明确，密切合作，在公司发展的过程中建立例会制度，分析查找问题，及时解决问题。 公司宗旨：信誉至上、服务一流 管理理念：以人为本，科技为源泉，用户为导向，市场为准则 企业简介： 第三页，共十九页。 组织结构： “常青藤”创业团队 董事会 总经理 监事会 财务部 副总经理 副总经理 研发部 副总经理 服务部 公关部 综合部 人力 资源部 市场 营销部 信息部 法律事务 助理部 第四页，共十九页。 层次Ⅲ 基层管理 层次Ⅱ；中层管理 管理部门 经济环境 竞争者 供应商 业主 财务 政府 社团 宣传媒介 层次Ⅰ：高层管理 Ⅰ － 高层管理：主要负责总体发展规划及与项目有关的外部事务； Ⅱ － 中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内部矛盾； Ⅲ － 基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。 企业层次的项目管理 项目简介 ‘常青藤”创业团队 第五页，共十九页。 项目简介： 蓄电池修复技术主要是通过特定的电化方法和添加一些原电池物质，使废旧蓄电池超级去极化，根除主要的硫化现象和补充电池的有效成分。这种技术不仅使可复原电池的容量、寿命再生如初，而且还能使电池继续保持良好的状态工作。 第六页，共十九页。 创意点描述 为了解决硫化现象和电池的有效成分缺失这个难题，才有了今天的这个计划！ 第七页，共十九页。 蓄电池工作原理 （以铅蓄电池为例） 电池的内部构造图如上：铅酸蓄电池是由壳体②、隔板③、极板④、栅格⑤、电解液（硫酸）①和不同的封闭形式构成。 ? 　　蓄电池工作原理说明如下：蓄电池在充电和放电时产生如下反应： 蓄电池结构 反应方程式pbO2+pb+2H2SO4==2pbSO4+2H2O在充电时，在电能的作用下，转化为pbO2、铅和硫酸 ，也就是说充电是由电能转化为化学能的过程。放电时，正极板接受了负极板送来的电子，铅离子由正4价变为正2价 ，与硫酸根接触生成难溶于水的硫酸铅，负极的铅由于输出2个电子，变成正2价，同样也生成硫酸铅。也就是说放电时，再由贮存的化学能转为电能。 第八页，共十九页。 作为蓄电池来说，一般都是长期处于蓄电状态和很小的自放电状态，蓄电池始终不处于正常工作状态 。由于充电式的电解质溶液硫酸浓度的升高，容易产生负极板较多、粗大的硫酸铅结晶体，这种现象是不可逆硫酸盐化现象。这样使的电池在以后的充电过程中，其化学反应就不够充分，并且电解液的比重降低，所以电池充不进电。同时，伴随着充放电的化学反应，在反电极表面附着硫酸铅PbSO4随着时间会产生结晶，而且释放热能阻碍充放电，使电能储蓄不足，硫酸铅有腐蚀特性，结晶后长期腐蚀性电极板，使得铅极板脱落，加重电能储蓄不足的状况。 第九页，共十九页。 创意市场 1.蓄电池使用广泛，几乎涉及各行各业：遍应用于汽车、通讯、电力、铁 路、航空、港口、金融部门、医院、电台电视台，以及大量的民用设施 2.蓄电池需求量大：仅2001年国内铅酸蓄电池产量就高达1625万KWH，而