单元项目范围管理及管理规划.ppt

1）树型结构图 任务1.2 工程项目范围管理 第二十七页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 2)项目结构分解表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分解表，它既是项目的工作任务分配表，又是项目范围说明书，它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表来表示，见表1-2。 Page ? * 第二十八页，共六十九页。 XX项目结构分析表 表1-2 编 码 活动名称 负责人（单位） 预算成本 计划工期 …… 10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 任务1.2 工程项目范围管理 第二十九页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 2、工作分解结构 （1）工作分解结构的含义 工作分解结构(WBS)是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构是指按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。 Page ? * 第三十页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。 第一级工程项目由多个单项工程组成，这些单项工程之和构成整个工程项目。每个单项工程又可以分解成单位工程(第三级)，这些单位工程之和构成该单项工程。以此类推，一直分解到第六级(或认为合适的等级)。 一般，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要作用：第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。再往下的三个级别用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队，由其唯一负责。 Page ? * 第三十一页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 （2）工作分解结构的目的 1)明确和准确说明项目的范围。 2)为各独立单元分派人员，确定这些人员的相应职责。 3)针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高费用、时间和资源估算的准确性。 4)为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。 5)将项目工作与项目的费用预算及考核联系起来。 6)便于划分和分派责任，自上而下地将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。 7)确定工作内容和工作顺序。 8)估计项目整体和全过程的费用。 Page ? * 第三十二页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 （3）工作分解结构的建立步骤 1)确定项目总目标。 2)确定项目目标层次。确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度（即WBS的分层数）。 3)划分项目建设阶段。 4)建立项目组织结构。 5)确定项目的组成结构。 6)建立编码体系。 7)建立工作分解结构。将上述(3)～(6)项结合在一起，即形成了工作分解结构。 Page ? * 第三十三页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 8)编制总网络计划。 9)建立职能矩阵。 10)建立项目财务图表。 11)编制关键线路网络计划。 12)建立工作顺序系统。 13)建立报告和控制系统。 Page ? * 第三十四页，共六十九页。 WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 任务1.2 工程项目范围管理 第三十五页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 1.2.3.2工作单元定义 工作单元是项目分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。工作单元的定义通常包括工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求和组织责任等内容。工作包是最低层次的项目单元，是计划和控制的最小单位（特别在成本方面），是项目目标管理的具体体现。其相应的说明被称为工作包说明，它是以任务（活动）说明为主的。 Page ? * 第三十六页，共六十九页。 任务1.2 工程项目范围管理 1.2.3.3工作界面分析 1．工作界面分析的概念 工作界面是指工作单元之间的结合部，或叫接口部位，即工作单元之间相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系