社会工作实务案例教程-陈树强-第二部分 案例5 多元主体参与下社区社会组织培育.pptxVIP

案例五：多元主体参与下社区社会组织培育 213目录5674案例背景需求分析服务计划服务过程总结与反思服务评估案例点评8理论拓展 Part One案例背景 Ｘ街道地处北京旧城区，辖区总面积3.7平方千米。该街道社区类型多样，包括传统街坊式的胡同平房区、单位式社区以及一些混合式的社区。社区居民的需求日益个性化，单靠政府的力量难以满足社区居民多样化的需求。街道和社区意识到社区社会组织在回应居民多样化需求方面有着较大助力作用对社区社会组织的发展也给予了大量支持。２０１７年和２０１８年Ｘ街道办事处与本案例中的社工机构合作开展了 “新苗计划”组织培育项目。 Part Two需求分析 一、服务需求当前组织的规范化程度较低，具体表现为该地区多数社区社会组织尚未在社区社会组织系统内进行备案注册，未能形成相对固定的组织形式，组织内部未能建立起有约束力的规章制度，组织内部治理机制不完善。当前组织自发性较弱，大体来说表现在两个方面：一方面，对于组织发展大多数成员呈现出“搭便车”心理。另一方面，多数社区社会组织对于政府的依附性较强，热衷于完成政府下达的任务，而缺乏主动关注社区事务的热情和意识。当前X街道文化娱乐类社区社会组织较多并且主要以满足组织内部成员需求为主，偏向于自娱自乐型社区社会组织，组织的服务意识较淡薄。同时，这些组织的公益服务能力相对薄弱，成员大多为退休人员，未受过助人方面的训练，因此较难提供更