多目标决策分析决策理论与方法.pptVIP

判断矩阵的维数n越大，判断的一致性将越差，为克服一致性判断指标随n增大而明显增大的弊端，于是引入修正值R.I. ，见下表： n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 1.46 1.49 R.I.是同阶平均随机一致性指标 第六十二页，共九十一页。 C.R .作为衡量判断矩阵一致性的指标更为合理的 C.R.0.1时，便认为判断矩阵具有满意的一致性 第六十三页，共九十一页。 ⑤综合重要度的计算 最终归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣的次序。 第六十四页，共九十一页。 2）评价的原则 科学性：评价所用的方法要科学化，程序化。 客观性：应当尽量避免主观随意性。 可比性：在确定评价对象和评价标准时，还应当注意只有在相类似的条件或基础上才能进行相互间的比较 第三十页，共九十一页。 有效性：在评价时，要力争用最少费用取得尽可能好的结果。 动态性：一是被评价对象的属性往往是动态的，二是评价的指标是动态的。 第三十一页，共九十一页。 3）评价的实施 分两个阶段进行： 首先要搞清已有系统的实际性能和质量状况或待建系统可达到的性能和质量状况。 其次是把这些性能和质量状况与规定的标准相对照（比较），对系统的性能和质量作出判断。 第三十二页，共九十一页。 4）价值判断 事实元素：用科学手段和方法，借助仪器仪表检测，或通过变换成为可以检测的元素。 价值元素：无法用任何科学手段或仪器来检测或处理。 第三十三页，共九十一页。 所涉及的价值元素和需进行的价值判断有： 决策人对确定决策问题的目标及相应属性有着重要影响。 系统建模中，选择决策模型的形式、确定模型的关键变量也不可避免地涉及决策人的价值判断。 第三十四页，共九十一页。 选择适当的决策原则，来进行分析和评价。 而决策人的偏好结构对最终结果的影响最为关键。 第三十五页，共九十一页。 §5.2 层次分析法（AHP法） 层次分析法概述 层次分析法的基本步骤 层次分析法的应用 层次分析法的发展 第三十六页，共九十一页。 (1) 层次分析法概述 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是20世纪70年代由美国学者萨蒂最早提出的一种多目标评价决策法。 将决策者对复杂系统的评价决策思维过程数学化,保持决策者思维的一致性。 先分解后综合的系统思想 第三十七页，共九十一页。 在决策中使用AHP法的优点： 适用性 选择和判断 反映了对问题的认识 简洁性 应用只需掌握简单的数学工具 特征: 分解、判断、综合 实用性 定性与定量结合 优化技术 应用范围广 系统性 复杂问题 系统的各个组成部分与相互关系 第三十八页，共九十一页。 (2) 层次分析法的基本步骤 建立层次结构模型； 构造判断矩阵； 层次单排序及一致性检验； 层次总排序及一致性检验。 第三十九页，共九十一页。 ①建立层次结构模型 多级递阶结构一般可以分成三层，即目标层，准则层和方案层。 目标层：解决问题要想达到的目标。 准则层：针对目标，评价各方案时所考虑的各个子目标（因素或准则），可以逐层细分。 方案层：解决问题的方案。 分解法：目的 分目标(准则) 指标(子准则) …… 方案 第四十页，共九十一页。 例：购买某型号设备在功能、价格、维护三个方面进行考虑 第四十一页，共九十一页。 例 挑选合适的研究工作有三个单位表示愿意录用某毕业生，该生根据已有信息建立了一个层次结构模型。 第四十二页，共九十一页。 第四十三页，共九十一页。 层次结构往往用结构图形式表示，图中标明上一层次与下一层次要素之间的联系。 如果上一层的每一要素与下一层次所有要素均有联系，称为完全相关结构。 如上一层每一要素都有各自独立的、完全不相同的下层要素，称为完全独立性结构 由上述两种结构结合的混合结构 第四十四页，共九十一页。 完全相关结构 第四十五页，共九十一页。 完全独立性结构 第四十六页，共九十一页。 混合结构 第四十七页，共九十一页。 ② 判断矩阵 判断矩阵是层次分析法的基本信息，也是计算各要素权重的重要依据。 建立判断矩阵 假设在准则H下要素