人员招聘与配置课程教案（项目十）.docx

《 人员招聘与配置 》课程教案 教学任务 项目十 招聘评估 学时 3 授课地点 ●多媒体教室○企业○专业教室○实训室 教学目标 知识目标 了解招聘评估的重要性 掌握招聘评估的主要内容 能力目标 能够对招聘展开成本评估、录用人员评估、效果评估 素养目标 招聘评估环节要以国家就业与招聘需求为评估标准之一 学习内容 招聘评估的重要性，主要内容 重点难点 重点： 招聘评估的主要内容 难点： 招聘评估方法的应用 教学内容 教学活动及学习要求 案例导入：招聘效果的评价 任务一　　成本评估 一、招聘成本分析 招聘成本是指企业从外部获得人力资源所消耗的资源总和，包括招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本、离职成本、重置成本六个方面。 （一）招募成本 （二）甄选成本 （三）录用成本 （四）安置成本 （五）离职成本 （六）重置成本 二、招聘的成本效益评估 （一）招聘成本评估 1.招聘总成本评估 招聘总成本包括招募、甄选、录用、安置、离职、重置环节中的费用之和。 2.招聘单位成本评估 3.招聘预算 4.招聘核算 （二）成本效益评估 1.招聘总成本效用分析 2.招募成本效用分析 3.甄选成本效用分析 4.录用成本效用分析 （三）招聘总收益-总成本比 任务二　　录用人员评估 一、数量评估 （一）录用比 （二）招聘完成比 （三）应聘比 二、质量评估 （一）录用合格比 （二）录用员工的稳定性 （三）录用员工的成长性 （四）录用员工的业绩 任务三　　效果评估 一、信度与效度评估 （一）信度评估 （二）效度评估 二、录用环节评估 企业的招聘工作是一个非常复杂的过程，招聘涉及时间、地点、人员、渠道、程序等多个环节，只有每一个环节都有较好的效果，才能保证整个招聘工作实现预期的目标，产生较好的效用。 （一）招聘需求评估 招聘需求的确定是组织招募、甄选和录用工作得以开展的基础。 （二）对招聘部门工作的评估 招聘部门主要是指人力资源部门和用人部门。招聘部门是招聘工作的主要执行者，招聘能否达到预期效果与招聘部门的工作有很大关系。 （三）招聘时间评估 企业能否在较短的时间内吸引或寻找到一定数量的合格应聘者，并且通过各种甄选方法尽快从中甄选出企业需要的人员是招聘工作的效率问题。 （四）招聘渠道评估 （五）招募工作评估 三、撰写总结报告 （一）招聘总结报告的撰写 （二）测评与甄选报告的撰写 【课堂讨论】 评价招聘效果时需要注意哪些问题？ 案例：零售人员的招聘成本 案例：康辉公司的招募成本分析 案例：X公司的春季招聘总结 学 习 小 结 本项目任务一介绍了成本评估，主要包括招聘成本分析，招聘的成本效益评估 任务二介绍了录用人员评估，主要包括数量评估，质量评估 任务三介绍了效果评估，主要包括信度与效度评估，录用环节评估，撰写总结报告