人员招聘与配置课程教案（项目九）.docx

《 人员招聘与配置 》课程教案 教学任务 项目九 特殊员工招聘 学时 3 授课地点 ●多媒体教室○企业○专业教室○实训室 教学目标 知识目标 了解应届毕业生的特点 了解“空降”的含义 了解劳务派遣与灵活用工的含义 能力目标 能够掌握应届毕业生的招聘渠道 能够掌握应届毕业生、高级管理人员和劳务派遣人员的招聘方法 素养目标 从国家需求角度推动应届毕业生的招聘工作 从国家对灵活用工人员保障的角度，招聘和使用劳务派遣人员 学习内容 毕业生的特点，空降的含义，劳务派遣与灵活用工的含义，应届毕业生的招聘渠道，应届毕业生、高管和劳务派遣人员的招聘方法 重点难点 重点： 应届毕业生的特点，招聘渠道和犯法 高管空降，高管招聘方法 劳务派遣含义和招聘方法 难点： 灵活应用各种招聘方法 教学内容 教学活动及学习要求 案例导入：得胜公司管理人员的招聘 任务一　应届毕业生招聘 应届毕业生招聘，是所有企业都很关注的，本任务将对应届毕业生的特点、招聘渠道、选拔和录用流程进行分析。 应届毕业生的特点 （一）分布比较集中 （二）应聘时间集中 （三）具有独特的工作优势 （四）存在的就业劣势 二、应届毕业生的招聘渠道 （一）校园宣讲会 （二）传统的专场招聘会 （三）针对应届毕业生的网络招聘 （四）实习生计划 （五）管理培训生制度 （六）俱乐部活动 （七）夏令营活动 （八）选秀大赛 （九）“微”招聘 二、应届毕业生的选拔和录用流程 应届毕业生的选拔和录用通常会花费很长的时间，精心设计招聘流程、科学地选拔优秀毕业生可以提高招聘的效率和效果。应届毕业生的招聘过程可分为三个阶段：准备阶段、招聘实施阶段、应届毕业生的接收与跟踪阶段。 任务二　　高级管理人员招聘 高级管理人员招聘，要关注其特点和应具备的素质，通过外部和内部招聘的渠道，进行合理选拔。 一、高级管理人员的特点及应具备的素质 （一）高级管理人员的特点 （二）高级管理人员应具备的素质 1.良好的组织能力 2.良好的协调能力 3.良好的决策能力 二、高级管理人员的外部招聘 （一）“空降”的含义 （二）高级管理人员外部招聘的优缺点 1.高级管理人员外部招聘的优点 2.高级管理人员外部招聘的缺点 （三）高级管理人员的外部招聘渠道及流程 1.明确标准，界定素质 2.寻找、评估候选人 三、高级管理人员的内部选拔 内部选拔，也叫内部获取，是在组织中搜寻合格人才，通过内部晋升或调整来满足空缺岗位人力资源需求的活动。 （一）高级管理人员内部选拔的优缺点 1.高级管理人员内部选拔的优点 2.高级管理人员内部选拔的缺点 （二）高级管理人员内部选拔的形式 企业采用内部选拔的方式补充需要的人力资源时，通常有提拔晋升、平级调动、工作轮换和召回原有员工等形式。 （三）高级管理人员内部选拔的渠道 内部选拔高级管理人员有许多方法，如发布招聘通知、口头传播、从公司的人员记录中选择等。 任务三　　其他人员招聘 任务描述 劳务派遣和灵活用工也是劳动力市场的常见形式，对这两种用工招聘，本任务给出了一些注意事项和招聘流程介绍。 （一）劳务派遣的含义 （二）劳务派遣的优势与存在的问题 1.劳务派遣的优势 2.劳务派遣存在的问题 （三）劳务派遣员工的招聘 （四）我国劳务派遣的状况 二、灵活用工 （一）灵活用工的含义及优点 灵活用工也叫弹性用工，是指企业为了合理利用社会劳动力、降低企业人工成本和简化人力资源管理工作而采用的一种劳动时间灵活、劳动地点灵活、劳动报酬灵活的用工形式。 （二）灵活用工的形式 1.非全日制用工 2.工作分享制 3.弹性工作制 （三）灵活用工的注意事项 1.科学规划好长期用工与临时性用工 2.科学平衡全日制员工和灵活用工制员工之间的关系 3.避免非全日制员工在不同单位的工作时间、工作内容等发生冲突 4.遵守国家的法律法规 【课堂讨论】 1.得胜公司管理人员的招聘有什么问题？造成这些问题的原因是什么？ 2.你对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？ 案例：高管所具备的素质 案例：海尔集团的发展 案例：蒙牛的专家 案例：扩展思路，跨行业职业发展 案例：不辞而别的市场总监 案例：民营企业如何推销本公司的形象 学 习 小 结 本项目任务一介绍了应届毕业生的招聘，包括应届毕业生的特点，应届毕业生的招聘渠道，选拔录用流程 任务二介绍了高级管理人员招聘，包括高管的特点和应具备的素质，高管的外部招聘，高管的内部选拔 任务三介绍了其他人员招聘，包括劳务派遣和灵活用工