人员招聘与配置（第四版） 课件全套.pptx

新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列人员招聘与配置高秀娟　王朝霞　主　编中国人民大学出版社·北京· 目录1招聘认知2招聘前期准备3招聘计划与策略制定4招聘渠道选择 5面试的执行6其他方法应用7录用与使用管理 8招聘外包9特殊员工招聘 10招聘评估 1招聘认知任务一　招聘的概念、意义和原则认知任务二　招聘阶段与流程认知任务三　任务管理认知任务四　招聘因素及招聘录用法律风险认知 案例导入华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，一直致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为20万名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。作为一家全球化的技术公司，华为的“选人”“用人”理念，一直都被业界称道，并形成独特的人才管理文化。华为庞大的人才队伍，其中一个重要的招聘渠道就是校园招聘。2019年华为的校招口号为“勇敢新世界”，成立了8个招聘小组，奔赴全国8个地区开展校招活动，涉及的高校超过50所，华为渴望从中挖掘出高素质的管理人才和专业技术人才。经过多年的实践，华为的校招已经变得非常专业，形成了自己的招聘理念和模式。华为树立了“双向选择”的现代人才流动观念，强调的是与应聘者，特别是重点应聘者（潜在的未来雇员）进行平等、客观的交流，双向考察，看彼此是否真正合适。华为的“勇敢新世界”校园招聘 案例导入除了常规宣讲、笔试、面试等常规套路，华为为了能够进一步增强双方的互相了解，举办了一系列面向大学生的比赛活动。依据大学生的特点专门定制了各种比赛环节，既能考察参赛者的专业技能，又能将企业文化融入其中，在潜移默化中影响大学生对华为的认知。例如华为举办的“2018软件精英挑战赛”，让大学生充分展示自己设计软件与编程的能力；“2018华为销售精英挑战赛”模拟真实商业世界的比拼环境，让大学生充分感受商场实战，并近距离接触华为。思考：1.如何形成独特的招聘理念？企业的招聘观与其他人力资源管理模块、与企业发展战略之间的关系是什么？2.如何正确地“选人”“育人”“留人”？“选人”环节最需要注意什么？华为的“勇敢新世界”校园招聘 一、招聘的概念 任务一　　招聘的概念、意义和原则认知招聘，又称招募，是指在企业总体发展战略规划的指导下，根据人力资源规划所确定的人员需求制订相应的填补职位空缺的计划，采用多种科学的方法及渠道，广泛吸引具备相应资格的人员应聘，从中选出企业需要的人员并予以录用的过程。招聘是企业获取合格人才的渠道，招聘是联系组织与潜在员工的桥梁，应聘者可以通过招聘过程了解组织，并决定是否为其服务；组织则通过招聘环节，从众多应聘者中发现自己的“千里马”。 一、招聘的概念 任务一　　招聘的概念、意义和原则认知不同的学者对招聘的概念做了不同的表述，如表1-1所示。 一、招聘的概念 任务一　　招聘的概念、意义和原则认知对招聘概念的理解应当包括以下几个方面的内容。（一）招聘工作与其他人力资源管理职能关系密切（二）招聘工作细节的制定基于企业的战略需要（三）发起招聘应当慎重 二、招聘的意义任务一　　招聘的概念、意义和原则认知（一）实现企业战略目标（二）树立企业形象（三）有效招聘可以节约成本 三、招聘的基本原则任务一　　招聘的概念、意义和原则认知1（一）公平竞争原则招聘的基本原则2（二）效率优先原则3（三）双向选择原则4（四）才能匹配原则5（五）系统性原则 一、招聘准备阶段任务二　　招聘阶段与流程认知（一）招聘需求分析招聘需求分析，也称人力资源需求分析，是指根据组织愿景、目标、战略规划、工作任务及内外部条件，运用科学的预测方法，对人员需求的数量、质量和结构进行预测的过程。（二）制订招聘计划招聘计划是将招聘工作的各环节目标化和具体化的过程，即通过对各环节制订相应的计划，使招聘工作得以具体实施。要包括如下三个方面：（1）招聘人数和标准。（2）招聘预算。（3）招聘具体实施计划。 一、招聘准备阶段任务二　　招聘阶段与流程认知在人才需求分析中，需要考证是否必须通过招聘才能解决人力不足的问题，解决途径如下：（1）现有人员加班。（2）重新设计工作。（3）外包策略。（4）众包模式。 二、招聘实施阶段任务二　　招聘阶段与流程认知招募阶段1.确定招聘渠道和方式招聘渠道有两种：内部招聘和外部招聘。2.发布招聘信息招聘渠道不同，发布招聘信息的途径也有差别。 二、招聘实施阶段任务二　　招聘阶段与流程认知招募阶段 二、招聘实施阶段任务二　　招聘阶段与流程认知甄选阶段1.简历甄选简历筛选是甄选人才的第一个环节，通过阅读应聘者的简历，可以从中排除一些不合适的人。2.心理测评甄选心理测评，又称素质测评，是指在控制的情境下，向应聘者提供一组标准化的刺激，以应聘者的反应作为行为样本，从