人员招聘与配置课程教案（项目四）.docx

《 人员招聘与配置 》课程教案 教学任务 项目四 招聘渠道选择 学时 2 授课地点 ●多媒体教室○企业○专业教室○实训室 教学目标 知识目标 了解传统和现代招聘渠道的异同 了解招聘渠道选择的影响因素 理解招聘渠道选择的原则 能力目标 能够灵活选择内外部招聘的途径和方法 能够区分内外部招聘的优缺点并进行选择 素养目标 了解我国目前的招聘渠道有哪些，与其他国家比较有何异同 学习内容 传统和现代招聘渠道的异同，招聘渠道选择的影响因素，招聘渠道选择的原则 重点难点 重点： 招聘渠道的类型。 招聘渠道选择影响因素。 难点： 选择适合的招聘渠道 教学内容 教学活动及学习要求 案例导入：互联网公司的一次紧急招聘 任务一 内部渠道选择 招聘渠道的选择是一个重要的招聘决策，如今招聘渠道种类多样，可以大致分为传统型和现代型，并且随着技术的进步，新型招聘渠道不断涌现出来，需要HR密切关注，并应用于招聘实践。 本任务对招聘渠道做了较为详尽的介绍，并分析了渠道选择中的注意事项，让学生对可供选择的招聘渠道有一个全面的认识。 一、传统和现代招聘渠道的比较 （一）传统和现代招聘渠道在招聘成本上有差异 1.招聘会 2.人才猎取 3.网络招聘 4.“微”招聘 （二）传统和现代招聘渠道在时间投入上有区别 （三）现代招聘渠道在招聘效果上有优势 互联网时代，招聘的玩法越来越多，用人单位与应聘者全方位立体接触，极大增强了招聘的效果。而大数据、VR、AI等新技术的引入，更是招聘利器。 1.社交招聘 例如BOSS直聘等招聘平台，利用“直聘”形式的良好互动交流功能，让企业快速了解候选人的情况，还有领英等职场社交招聘平台，可以通过人脉圈获取潜在候选人。 2.自媒体招聘 5G时代到来也带来了自媒体招聘的热潮，通过企业官方微信、微博、抖音、视频号等方式，可以实现职位的发布和招聘。例如，运营好一个招聘微博，积累粉丝，就可以做微博招聘了。 二、招聘渠道选择的影响因素和原则 招聘渠道的选择不仅要考虑信息发布的成本，还必须综合考虑招聘职位的不同、职位空缺的数量、填补空缺的时间限制等因素。 任务二　　外部渠道选择 本任务将招聘渠道分为内部招聘渠道和外部招聘渠道，对每一类渠道进行细分，并加入最新的招聘形式。 通过本任务的学习，学生们将全面了解各类招聘渠道及操作细节。 一、内部招聘 （一）内部招聘的途径 1.晋升选拔 晋升选拔，即企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，选择那些可以胜任某空缺工作岗位的优秀员工，从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程。 2.内部公开招聘 组织可以通过内部公告的形式进行公开招聘，如在公司网站的内部主页、公告栏发布招聘启事，或以电子邮件的方式向全体成员通告，符合条件的员工可自由应聘。 3.岗位轮换 岗位轮换建立在职位管理和员工职业生涯规划管理体系的基础之上，需要建立一套完善的职位管理体系，明确不同职位的关键职责、职位级别、职位的晋升轮换关系。 4.临时人员转正 企业有时会雇用临时人员，这些临时人员也可以成为补充职位空缺的来源。 （二）内部招聘的方法 1.工作公告法 2.档案记录法 3.推荐法 （三）内部招聘需注意的问题 内部招聘作为一种重要的招聘渠道，对充实员工队伍有积极的作用，但一旦操作不慎，就会出现近亲繁殖、过度竞争等不良后果。 二、外部招聘 （一）外部招聘的途径 1.广告招聘 通常，用来刊登招聘广告的媒体有报纸、杂志、电视、印刷品等。 2.猎头 猎头公司是专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管人员和高级技术人员的公司。 3.网上招聘 互联网的出现给社会生活的方方面面都带来了革命性的变化。 4.校园招聘 大学校园是专业人员与技术人员的重要来源。 5.人才招聘会 6.同行推荐 7.新型招聘方式 （二）外部招聘的部分方法 1.院校预定 2.“微”招聘 3.大数据、VR、AI等新技术引入 三、内外部招聘的优缺点比较 （一）内部招聘 当产生职位空缺时，人力资源部门可通过内部招聘的形式优先从内部选拔人员。内部招聘具有明显的优点，但同时也有着较大的局限性。 （二）外部招聘 外部招聘是根据一定的程序和标准，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位要求的人员。当内部招聘不能满足企业对人力资源的需求时，就需要考虑从企业的外部挑选合格的员工。 【课堂讨论】 招聘渠道有哪些？ 案例：“小职了”——一款手机求职应用APP 案例：某公司的校园招聘 案例：京东的微招聘 学 习 小 结 本项目任务一介绍了内部渠道的选择，从传统与现代招聘渠道的比较、招聘渠道选择的影响因素和原则等方面展开。 任务二介绍了外部渠道的选择方式，包括内部招聘的途经、方法和注意的问题，外部招聘的途经、方法和注意的问题；内外部招聘的优缺点比较。