和君商学院届讲义2、公司战略立意与选择0701.ppt

和君咨询“每月一讲”之公司战略：立意与选择王明夫 博士北京和君咨询集团21/01/2007董事长1 目 录一、公司战略为什么重要二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型三、怎样进行战略管理：步骤与方法四、战略制定：立意与选择五、从战略思维走回金融思维2 和君创业一、公司战略为什么重要Goldman Sachs与Ford Motor的启示----从金融思维走向战略思维战略投资融资e权 织 程 力 销 务 业 产 产 源 化产 组 流 人 营 财 企 生 资 资资源体 文 作 重 导系 化 业 组 入3 一、公司战略为什么重要企业视角：为什么战略是重要的？1、从一个朴素而又无法回避的问题说起l 我的企业在3-5年后（甚或10－20年后）是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终达到那个样子？l 对这个问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！2、二个管理学家关于战略的观点l 美国钱德勒:组织跟随战略，没有正确的战略就没有正确的组织!(王明夫观点：没有正确的战略就没有正确的投融资，就没有正确的并购重组，也没有正确的人才队伍和企业文化)l 中国包政：一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来！一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理！4 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型1、一个科班模型：公司战略三层次① 事业战略：基于资源能力选择事业战略，或者基于产业机会选择事业战略（讨论：如何产业进入与产业退出？）② 竞争战略：低成本、差异化、价值链整合、控制资源、做终端、收购兼并……（境界：守正出奇、法无定法－－某钢铁集团、家乐福）③ 功能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、营销、财务、企业文化、信息系统。。。。。。5 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型2、ECIRM：一个适合中国国情的公司战略模型资 本Capital产 业Industry企业家Entreprenure资 源管 理ResourceManagement6 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型ECIRM战略模型ECIRM模型中的战略要素：E ----Entrepreneur（企业家）C ----Capital（资本）I ----Industry（产业）R ----Resource（资源）M ----Management（管理）7 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型ECIRM要素之一： Entrepreneur（企业家）企业家为什么应该成为公司战略的核心力量？?松下幸之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。?德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。?东方智慧：道行有多高，事业有多大先有非凡之人而后才有非凡之事烙饼再大大不过烙它的锅n 和君咨询观点：“经理封顶”原理8 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型ECIRM要素之一： Entrepreneur（企业家）经济学家如何理解企业家的角色？?奈特—应对不确定性：企业家是在存在不确定性的情况，决定做什么和怎样去做的人?卡森—配置资源：企业家是专门就稀缺资源的配置作出判断性决策的人，是“市场的制造者”?王明夫—确立权威：权威的确立是组织存续的前提，企业家是组织权威的最高来源企业家：判断性决策、权威、应对不确定性、配置资源9 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型ECIRM要素之一： Entrepreneur（企业家）经济学家如何理解企业家的角色？熊彼特：企业家是创新者。德鲁克： “企业家是革新者，是敢于承担风险的人、有目的地寻找新的源泉、善于捕捉变化并把变化作为可供开发利用的机会的人。”萨伊：企业家是生产活动的组织协调者。企业家是发现机会的人。柯斯纳：Leibenstein：企业家是克服X无效率的人。诺斯说： “企业家是制度变迁的英雄。”10 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型有史以来经济学家的理解：企业家应该具备哪些资质和能力？预见力、创新力、洞察力、判断力、说服力、感染力、统驭力、魄力、体力、雄心、野心、胆识、谋略、决断力、冒险精神我的理解：雄心壮志—胆识—决断力—统驭力—体力11 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型ECIRM要素之二： Capital（资本）“C--资本”维度质地优劣三要素：（1）资本规模，即资本量的大小，包括公司的存量资本多少、市值规模大小、需要时候可望实现的融资额多少等。（2）资本成本或曰资本价格，即公司占用的存量资本成本和增量融资成本。（3）资本生成的速率，即融资的时效性。和君观点：努力做到资本生成规模大，成本低，速率快，应该是所有公司在改善资本要素品质方面所致力于追求的目标。人们也可以依据这三个指标来衡量一个企