第三章运营系统选址与布局.pptVIP

流水线组织与布局?单一对象流水线的设计 2. 工序同期化 工序同期化又称为流水线平衡，是组织连续流水线的必要条件，就是通过各种可能的技术组织措施，调整或压缩各工序的单件时间定额，使它们等于流水线的节拍或与节拍成整数倍。 工序同期化的措施： 采用高效设备、工艺装备； 改进工作地布置、切削用量； 提高工人熟练水平； 工序分解与合并。 第六十二页，共九十五页。 流水线组织与布局?单一对象流水线的设计 工序同期化步骤： 计算流水线上需要的最少工作地数 组织工作地 每个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍； 各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍； 应使工作地数目尽量少。 第六十三页，共九十五页。 流水线组织与布局?单一对象流水线的设计 计算工作地时间损失系数 第六十四页，共九十五页。 流水线组织与布局?单一对象流水线的设计 例：一种报警器每年的销售量为10000件，此种产品需经过16道工序（work elements），每年的工作时间为工作44周，每周35小时。 注明：工序E和F不能一起进行加工，H和L不能一起进行加工 第六十五页，共九十五页。 第六十六页，共九十五页。 步骤1：绘出流程关系图 A M L K F E G H S D C B P R N J 第六十七页，共九十五页。 产品布置 按产品布置：按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。 加工设备 加工设备 示意图：按产品（对象）布置 第三十页，共九十五页。 定位布置 定位布置：加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 产品 工位器具 零部件 固定式布置示意图 第三十一页，共九十五页。 按成组制造单元布置：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元 L D D G G L P G L L 原 材 料 成 品 库 单元1 单元2 单元3 G D L 车床 钻床 磨床 成组生产单元布置示意图 成组单元布置 第三十二页，共九十五页。 运营系统的布局?布置方法 制造业： 作业相关图法 物料流向及流量法 非制造业： 仓库布局 办公室布置 其他服务业平面布置 第三十三页，共九十五页。 作业相关图法 由穆德提出，根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置 。将关系密切程度分为六个等级： 第三十四页，共九十五页。 列出导致不同程度关系的原因 作业相关图法 第三十五页，共九十五页。 作业相关图法 例： 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如下表所示，请根据表作出合理布置。 部门6 部门5 部门4 部门3 部门2 部门1 A A A A A A X O X E O U X I U 这里的符号表示两 者的关系绝对重要 作业相关图示例 第三十六页，共九十五页。 作业相关图法 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6 第三十七页，共九十五页。 作业相关图法 第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。 2 4 5 6 联系簇 第三十八页，共九十五页。 作业相关图法 第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去。 4 6 2 1 3 5 第三十九页，共九十五页。 作业相关图法 第四步，画出“X”关系联系图。 3 4 1 6 X关系联系簇 第四十页，共九十五页。 第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门 作业相关图法 第四十一页，共九十五页。 物料流向及流量法 思想：用从-至表列出不同部门、机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算各工作点之间的相对距离，从而找出整个单位或生产单元物料总运量最小的布置方案 应用：比较适合于多品种、小批量生产 基本步骤： 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定