第二章技术创新与发展型态.pptVIP

4. 創新的過程與類型 有關技術創新的若干錯覺 第六種錯覺：新技術所發揮的能力是成功的決定因素 實際的情況：支持技術創新的基礎措施才是決定因素 科技管理 * * 第三十页，共三十四页。 4. 創新的過程與類型 有關技術創新的若干錯覺 第七種錯覺：技術的進步主要來自於連續不斷地改進其性能 實際的情況：技術的進步需要建立標準，訂出限制條件，並且變成例行工作 科技管理 * * 第三十一页，共三十四页。 4. 創新的過程與類型 有關技術創新的若干錯覺 第八種錯覺：新技術能與現有的企業相互銜接、融合 實際的情況：新技術與企業的融合必須在開發的初期即一併考慮 科技管理 * * 第三十二页，共三十四页。 5. 問題與討論 一項創新技術的出現，如何影響其在產業內的競爭情況，試舉實例說明之。如出現柴油車及油電混合車的新技術。 說明技術生命週期的四個階段特徵。並說明電視機影像技術、電腦硬碟技術、衛星通訊技術、奈米技術分別處於技術生命週期之哪一個階段？ 科技管理 * * 第三十三页，共三十四页。 内容总结 第二章 技術創新與發展型態。第二章 技術創新與發展型態。康寧專校 資管科。第二章 技術創新與發展型態。第二章 技術創新與發展型態。圖2-1 影響產業競爭的五力分析。技術可縮小產業界限：改變產品的功能，使其適合特定區隔的市場。圖2-2 技術的生命週期。成長期：技術在實際的應用已較萌芽期來得清晰，相關的不確定性較為減少。成熟期：技術進步的速度趨緩，相關的觀念已被大眾所熟知並予學習。衰退期：有關技術上或工程上的改進幾乎都已完成，其進步相當小且容易預測。圖2-3b 新舊技術關係圖（成本面）。圖2-5 Q分類法每一步驟的結果。接近性：指技術易於了解、使用及易於溝通的程度。如晶片是發明，但將晶片用於電腦是創新 第三十四页，共三十四页。 * * 第二章 技術創新與發展型態 康寧專校 資管科 凃保民 科技管理 * * 第一页，共三十四页。 學習目標 了解技術如何影響、改變產業內之競爭情形 說明技術發展的生命週期各階段特性 分析新舊技術之間的替代情形 能衡量不同技術 了解創新的意義、過程、類型 了解並避免一些常犯的技術創新錯覺 科技管理 * * 第二页，共三十四页。 報告內容 技術的重要性 技術的生命週期 技術的衡量 創新的過程與類型 問題與討論 科技管理 * * 第三页，共三十四页。 1. 技術的重要性 產業內現有 廠商的競爭 新競爭者 供應商 顧客 技術 顧客的議價能力 供應商的談判力 新進入者的威脅 替代品（或服務的威脅） 圖2-1 影響產業競爭的五力分析 科技管理 * * 第四页，共三十四页。 1. 技術的重要性 技術改變對產業內現有競爭者的影響 技術改變可減少固定成本，因此帶來降價的壓力 技術改變可影響產品差異化的程度，因此引發競爭戰 技術改變會加強替代品，因此也影響內部競爭對手 技術改變能降低退出障礙，而使得產業內現有競爭者的競爭程度增加 技術改變可藉由提高有效產能，而改變產能利用率，此會影響對手重複出現的可能性 科技管理 * * 第五页，共三十四页。 1. 技術的重要性 技術改變將增加潛在競爭者的進入障礙 產品障礙：透過專利產品產生差異化 製程障礙：透過學習曲線提高規模經濟 供應商障礙：可提高供應商採購的轉換成本 通路障礙：可減少對經銷商的依賴，加強進入障礙 資金障礙：可直接或間接影響資金需求 科技管理 * * 第六页，共三十四页。 1. 技術的重要性 技術改變影響了顧客的議價能力 可改變產品差異化程度或顧客的轉換成本 提高購買者向後整合的能力，使得買方的議價能力提高 可影響賣方產品與購買者本身企業的關係，如賣方會影響買方產品的功能時，一旦賣方產品功能提昇，買方相對的較依賴賣方，使得買方的議價能力降低 科技管理 * * 第七页，共三十四页。 1. 技術的重要性 技術改變影響了供應商的談判力 可減少向固定供應商進貨的需求 可允許廠商使用替代性原料或零組件，增加了製造商對供應商的談判力 使製造商向另一家供應商購買的轉換成本降低 科技管理 * * 第八页，共三十四页。 1. 技術的重要性 技術與替代品 技術可擴大產業界限：減少運輸與後勤成本，或加強產品性能，擴大市場 技術可縮小產業界限：改變產品的功能，使其適合特定區隔的市場 可創造全新的產品，而造就新的產業 科技管理 * * 第九页，共三十四页。 1. 技術的重要性 案例：永光化學開發出新的染料技術 提高了新競爭者的進入障礙 提高了對顧客的議價能力 提高了對供應商的談判力 增加了對現有競爭的競爭力 增加了原來直接性、酸性染料的替代品 科技管理 * * 第十页，共三十四页。 2. 技術的生命週期 時間 技術的自然極限 技術績效指標 萌芽期 成長期 成熟期 衰退期 圖2-2 技