华为企业核心竞争力探析.docVIP

PAGE PAGE 3 企业核心竞争力的培育-以华为手机为例 摘要 随着市场竞争的加剧和科学技术的发展,产品之间的差异性越来越趋于同质化,企业之间的竞争越来越由产品的竞争转化为品牌的竞争,是否拥有竞争力的品牌已经越来越成为企业克敌制胜的关键。同时，作为推动区域经济快速发展的核心动力，科技型企业在我国“以信息化带动工业化”战略的推动下获得了空前的发展。但是如何构建更为强大的核心竞争力一直以来均是我国电子信息技术企业面临的问题之一。本文以华为企业为案例，在明确企业核心竞争力理论及构建企业核心竞争力的意义的前提下，深入研究了华为 企业核心竞争力培育过程中遇到的问题，明确了其存在市场竞争趋势日益激烈、产品及服务竞争力建构过程慢、内部管理机制执行情况不到位、缺乏竞争力培养意识等四方面的问题，并针对性的做出相应的对策用以构建我国企业的核心竞争力，提升企业在现代市场经济体制下的竞争实力，促进企业经济效益的发展。 关键词：企业核心竞争力；华为；问题与对策  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 引言 1 2 企业核心竞争力的理论概述 1 2.1企业核心竞争力的概念 1 2.2.企业核心竞争力的体现 1 2.3. 培育企业核心竞争力的意义 2 3 企业核心竞争力培育过程中遇到的问题 2 3.1. 市场竞争形势日趋激烈 2 3.2. 产品及服务竞争力建构过程慢 2 3.3.内部管理机制执行情况不到位 3 3.4.我国企业缺乏竞争力培养意识 3 4 企业核心竞争力培育的对策 3 4.2. 转变产品和服务设计理念，重视技术创新 3 4.3.改善内部管理机制的执行力度，适应现代竞争市场 4 4.4.持续进行营销创新，增强企业竞争优势 4 总结： 4 致谢 5 参考文献 5 我国中小企业的技术创新研究 引言 近年来，品牌核心竞争力已经成为企业营销发展过程中的新现象，它的出现和发展提升了品牌的市场竞争力，有力的促进了企业品牌形象的快速发展。随着一些知名企业及品牌的发展，品牌核心竞争力的构建在企业经济建设发展中扮演着越来越重要的角色，大多数地区都陆续地提出依托发展品牌核心竞争力来带动品牌经济发展的策略。但也有一些品牌还未找到构建品牌核心竞争力的机制，没能充分发挥其带动作用。而综观市场营销学的相关理论，品牌核心竞争力主要与日益激烈的品牌市场竞争有关。品牌竞争的内容包括品牌价格竞争，品牌综合竞争，品牌非价格竞争三个方面。品牌竞争是多层次（国家层次的竞争，产业层次的竞争，企业层次的竞争）和全方位的竞争（质量竞争、技术竞争、品牌竞争、创新竞争、服务竞争、文化竞争）。此外，品牌竞争而且具有时代的特征：名牌产品的市场份额越来越大；品牌效应促使名牌企业规模越来越大；名牌与非名牌产品间的价格差距越来越大；消费者认牌购买的心理性需求越来越明显。这些新的情况都需要我们更好的认识和把握品牌核心竞争力构建的方式方法，而作为我国通信行业的巨头，华为企业构建品牌核心竞争力过程中存在的问题以及解决的办法将能够带给我国其他同类型企业以良好的启示，故而研究华为企业品牌核心竞争力构建这一课题具有一定的积极意义。 企业核心竞争力的理论概述 2.1企业核心竞争力的概念 企业核心竞争力，即是以品牌为武器进行的市场竞争，是产品竞争的升级表现，是获得较高效益的保障，它可以为企业产品赋予其它资产无法比拟的溢价能力，使企业保持稳定、持久竞争力成为可能。 企业核心竞争力是一个较为复杂和抽象的指标。如果完全根据消费者的主观感受，那么 企业核心竞争力则成了一种难以估量的意识，这就与 企业核心竞争力的客观存在性是相互矛盾的。若完全从财务的角度和资金回报的角度来看，就容易将 企业核心竞争力与品牌价值混为一谈，同时也不能真实而又客观的反映品牌竞争力的情况。因而企业核心竞争力的建构和表现有待进一步深入的研究。 2.2.企业核心竞争力的体现 根据对以往众多学者相关论述的分析结果，认为Kevin Lane Keller关于建立强势品牌的六个维度( 即企业品牌显著度、企业品牌功效、企业品牌形象、企业品牌评价、企业品牌感受) 评价的分析比较全面到位。这也是企业核心竞争力的直观表述。 1 企业品牌显著度。品牌显著度，指消费者认识该品牌的程度相对于其他品牌更深、更广。如果认知越深、越广，那么品牌可能被忆起的频率也就越多，所以说某品牌被消费者选择的可能性很大程度上取决于品牌显著度的高低。 2 企业品牌功效。品牌功效是指产品或服务满足顾客期望的程度[5]。它反映的是产品的本质功能成为品牌效用的核心诉求。 3 企业品牌形象。品牌形象，指消费者认为购买某种商品或劳务可以满足自身心理层面的需要。因为