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7-7  二、计划网络的输出结果 进行CPM网络分析的主要目的是找出网络的关键路径和关键路径上的工作。另外要找出非关键工作的浮动时间。 网络的总 周期是有关键工作的周期决定的，总时 差为最小值的工作称为关键工作。计划网络的总周期是有各关键工作周期决定的。一个网络计划中至少有一条关键线路。 第九十五页，共一百五十三页。 7-8 带时标的网络图： 第九十六页，共一百五十三页。 第五节 计划进度控制 一、计划进度控制的主要任务和层次 计划进度控制应贯穿项目设计、采购和施工各阶段，概略地说有以下几项主要任务： 1、编制项目设计、采购和施工各级各类进度计划。 2、根据不同阶段估算的工程费用，在相应层次的计划活动上分配资源并按时间进行分布。 3、根据资源分配值进行优化并建立进度计划的检测基准。 4、监控和报告本项目的实际进展情况，并与基准计划进行比较。 5、根据项目具体的执行情况（包括变更），对工程计划进行必要的调整。 项目计划通常分四个层次作出： 第一级 项目统筹计划（Project Master Schedule） 第二级 项目执行计划（Overall Project Schedule） 第三级 项目实施计划（Detailed Schedule） 第四级 项目作业计划（Work Schedule） 第九十七页，共一百五十三页。 二、计划进度控制的过程与步骤 使用计划进度控制软件主要有以下几个步骤： 1、定义项目 2、编制计划 3、跟踪与调整计划 4、辅助管理 第九十八页，共一百五十三页。 第九章 项目采购管理 第一节 采购管理的范围与功能 PMS的采购管理子系统PUR辅助项目采购人员管理下列采购业务： 采购综合管理 采买 催交 检验 运输 分包管理 文档管理 第九十九页，共一百五十三页。 采购管理软件的工作界面： 第一百页，共一百五十三页。 第二节 采购管理数据的控制 在PMS管理下，涉及采购管理的数据分为三类： 第一类：工程公司统一控制数据 ； 第二类：项目统一控制数据 ； 第三类：采购业务控制数据 。 第一百零一页，共一百五十三页。 第三节 建立采购工作包 在PMS的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。 一个采购工作包对应一个“采购订单项” 或 “分包合同项”。 第一百零二页，共一百五十三页。 采购工作包里程碑的窗口： 第一百零三页，共一百五十三页。 第四节 采购订单项履行记录 第一百零四页，共一百五十三页。 第五节 采购工作包跟踪记录 第一百零五页，共一百五十三页。 第六节 记录采购工作的重要事件 打开菜单栏上的“工作记录”菜单项，可以在下拉菜单上看到以下子项： 1、请购单登记：打开“采购请购单录入”窗口。在此窗口上记录或查询请购单信息。 2、询报价登记：“设备设备材料询报价登记”窗口。在查询已有询报价信息时，须按照PSWBS和CSWBS范围选择，或选用“全局浏览”方式。 3、报价评审记录：“报价评审记录”窗口。此窗口供记录或查询报价技术评审信息、报价商务评审信息和报价综合评审信息。 第一百零六页，共一百五十三页。 第七节 生成采购工作状态报告 PMS提供自动生成各种采购状态报告的界面，在采购管理中的状态报告包括“订单状态报告”、“检验状态报告”、“运输状态报告”、“到货状态报告”和“费用状态报告”。 第一百零七页，共一百五十三页。 第八节 采购催交报警 采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑， 逐日进检查。当前日期距离某一重要里程碑为一低限时发出预警。当前日期到 达某一里程碑，而此里程碑又未记录完成时，发出报警。 第一百零八页，共一百五十三页。 4.分包合同变更管理 项目部及合同管理人员,应严格按合同变更 程序对分包合同的变更实施控制.应对变更范 围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书 面文