员工薪酬调整方案.pdfVIP

员工薪酬调整方案 为继续推进薪酬分配制度改革，完善员工收入与企业效 益相适应的薪酬分配机制，探索鼓励员工自我加压、注重绩 效、追求更高职级的工资制度，公司决定对 2021 年度员工 薪酬分配进行调整。 一、调整原则 （一）保持连续与完善机制相结合 。在巩固分配制度 改革成果的基础上，继续完善效益决定分配，贡献决定薪酬 的分配机制，实现员工收入能增能减。 （二）奖金激励与创先争优相结合 。充分发挥月份奖 金能高能低和创先争优立功嘉奖的精准激励作用，充分体现 “以工作论收入、凭贡献拿薪酬”。 （三）保持现行与适度提高相结合 。根据员工薪酬体 系运行的实际情况，结合国家当前的经济环境，在保持现有 岗位工资和奖金标准的基础上，对个别管理岗位和作业层员 工的薪酬标准适度提高，实现员工年人均收入达到6万 。 （四）优化职级与收入增长相结合。 根据公司实际经 1 营情况，在优化职级工资构成子项的基础上，再次晋升职级 工资，使管理人员职务不提升也能通过晋升职级工资提高待 遇；同时，通过个人职级工资的差异拉开同一岗位不同人员 之间的差距，激励员工提升自身素质。 （五）执业与兼职待遇调整相结合。 鉴于国家取消施 工资质中对执业资格的要求，对执业资格一次性奖励和津贴 标准进行调整；为解决兼职工作的多样性和复杂性，充分体 现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，设置兼职嘉奖。 二、调整范围 公司所属的管理人员（不含公司级领导）、作业层员工。 三、管理人员的薪酬分配 （一）基层单位正职和机关处室正职薪酬，实行月薪包 干管理，由岗位工资、年工工资和各项津贴构成。效益工资 按照现行《效益工资管理办法》执行。岗位工资标准见附表 一。 （二）基层单位副职、助理及一般管理人员薪酬，由岗 位工资、职级工资、奖金、年工工资、效益工资和各项津贴 构成。项目管理人员按项目类别确定项目岗位工资和奖金， 做到岗变薪变。奖金实行月份浮动管理。效益工资按照现行 《效益工资管理办法》执行，岗位工资标准及奖金区间见附 2 表一。 （三）机关副职、助理及一般管理人员薪酬，由岗位工 资、职级工资、奖金、年工工资、效益工资和其他各项津贴 构成。月份奖金按照基层单位对应岗位人员月份奖金的平均 额度计算，可上下 10%浮动。效益工资按照现行《效益工资 管理办法》执行，岗位工资标准及奖金区间见附表一。 （四）职级工资 职级工资是对中层副职以下级别的管理人员个人资历 及工作绩效进行综合评价后执行的薪酬标准。 1、职级工资标准为450 元/月，根据公司效益情况确定 每次的晋升时间。 2、职级工资的构成 单位：元 构成项目 工资标准 分 类 副职以上 中干助理 一般管理 管理层级 130 130 100 50 三本 大专 一本 二本 以下 学历 50 （成人教育） （成人教育） 50 40 30 10 0 高级 中级 初级 无 职称